新经济时代我国经济发展及企业文化发展之道

新经济时代我国经济发展及企业文化发展之道

　一、新经济时代的企业文化建设

　　进入新经济时代我们面临艰巨任务，因为我国当前是处于工业化中期和信息化结合期，实现工业化仍是我国大多数地区所必须完成的。但我国地区之间经济发展并不平衡，东部发达地区基本上呈现了工业化，新经济已在这些地方萌发，西部地区大开发已成为我国经济的热点，蕴藏着巨大的潜力。新经济可促进我国企业加快实现信息化、电子化、网络化。重新构造企业经营管理运作模式，做到升级和转型，提高企业竞争力。电子商务将为企业节约成本提升效率。作为交易平台，为传统企业扩大市场寻找全新商机发挥重要作用。网络打破了地域界限，正迅速演变成全球经济活动统一的新平台和神经系统。

　　企业文化建设的的途径

　　现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化作为一种全新的管理概念，是一个企业在一定的经济社会背景下，在长期的生产经营实践中形成的、并为全体员工普遍认同、共同遵循的理想目标、价值观念和行为准则，以及经营理念、企业精神、企业形象等。

　　企业文化建设和管理最终表现在制度、机制上。在培育以人为本的企业文化中，制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强制度的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要把制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。

　　新经济代表着未来方向，并且是不可逆转的发展进程。现在我国经济增长呈现几大特点： 一是主要靠工业来提高经济增长；二是经济增长的稳定性有所提高；三是从需求上看，经济增长主要靠国内需求，尤其是消费需求；四是中西部经济增长的差距有所缩小；五是经济增长是以经济效益大幅度改善为基础的。

　　企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括和反映，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。与此同时，企业文化建设能够科学整合企业要素，不断增强企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象。

　　创新是企业文化建没的灵魂和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化鲜活的生命力，理念是旗帜和方向。构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新、作风严谨扎实的员工队伍。

　　二、新经济时代我国经济发展状况

　　2、员工群众是主体

　　员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。因此，在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及企业目标、企业精神、职业道德等，使企业文化得到企业全员的认同，使员工形成同一理念，并通过培训等多种形式，让员工自觉参与企业文化建设，用文化理念指导个人行为，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，并不断提高员工的专业素质和技能，把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次、各种平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我。企业在激发员工潜能、鼓励创新方面，可以结合自身实际，开展各种形式的劳动竞赛、技能大赛、创先争优等活动，为成就员工、展示自我营造良好的环境，从而激发员工的想象力、创造力和聪明才智，增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业和谐可持续发展。企业推进文化建设，就是要培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。

　　电子商务关系到社会转型时期国家的生存与发展。信息技术的发展与应用、经济全球化、不断创新完善的金融市场、急剧增长的风险投资、灵活的劳动力市场、务实和稳健的宏观经济调控等都是新经济发展的主要推动力。因此，计算机、通讯、网络、金融和高新技术产业本身的发展以及利用信息技术改造和提升传统产业所带动的经济增长成为度量一个国家新经济发展的主要标志。

　　3、制度建设是保证

　　1、理念创新是主线

　　企业文化要不断创新，不能苑于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新其表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务，企业就会丧失其社会价值的依据。