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人力资源规划对于战略的形成非常关键

发布日期:2014-11-03 11:13:11 浏览次数:332

人力资源规划对于战略的形成非常关键,因为人力资摞规划应该分清楚组织在 人员能力方面的差距和剩余以及人才的使用。实际上,对组织人力资源的识别如此 的重要,以至于一些研究人员认为在整个战略规划中,人力资源规划起到了一个增 强的作用。很多研究者都认为当人力资源战略完全充分的和其他支撑运作管理层活 动的资源战略结合的时候,它们之间才能取得最有效的联系。

人力资源规划

这或许意味着人力资源的作用应该促进组织战略的形成,这些通常是由直线管 理人员所有和形成的。实际上,托尼·格兰蒂认为,战略人力资摞管理功能的关键作 用在于促进组织和人员战略,以及与产品线管理层向管理层发展和成功规划相协调。 人力资源规划的效率非常依赖组织所处的环境。人力资源规划目标可能与不同 的竞争战略及组织相联系,因此不大可能出现对差别的问题采取相同的处理方法的现象的。然而,除非组织目标清晰明确,那么在产品线管理者和员工当中建立对战 略的责任感很困难。蓝姆和舒布洛克 (1998)  认为存在三种不同的战略目标。 

操作性的一一运作性的战略目标,用短期需求的方法,试图确定组织现在的能力和趋势。

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