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供应商的业绩评定与动态管理

发布日期:2014-11-03 13:12:11 浏览次数:252

供应商的业绩评定与动态管理在供应商的管理与评定之中占据很重要的位置。供应商在产品实现中起到举足轻重的作用,要明确供应商的业绩评定与动态管理的有效性。供应商的评定标准是测试其有效性的一个重点。也是进行进行动态管理和选择选胜利、重要依据。

1评定方法

(1)时刻把握采购要求,对所需材料严格把关,对材料进行定期的质量缺陷分级评定。规定关键参数的缺陷分记为3分,主要缺陷为2分,次要缺陷为1分。一批材料中根据规定的抽样方法最大分数为6分。质量工程师据此对供应商进行等级评定,并向供应商发出通知。这种方法操作简单,节省人力,但评价指标偏少。

(2) 质量工程师要关注和分析供应商的质量是否稳定,售后服务怎么样,供货的及时性。供货质量保证等多个方面做出综合评价。例如采用满分为100的评价体系,各分项满分分别规定为:体系完善程度及有效性10分,年度平均投入使用合格率30分,全年批次合格率25分,供货及服务25分,顾客反馈质量10分。经过充分收集资料,并调查分析后,给出每一供应商综合评分根据得分的高低评出优劣。这种方法可比较全面准确地反映供应商的综合实力。但由于此种方法耗时耗力较多,所以只适合于进行较长周期的评定,如年终评定。

2 动态管理

供应商的动态管理,要根据业绩记录定期的对所有供应商进行动态分级评定。最好是给供应商划分出不同的等级。根据材料价值、质量要求、加工难易程度、社会供应状况等因素确定供应商定点个数。定点个数为1的A类供应商,订单分配为100%;定点个数为1的B类供应商,订单分配为100%,但需开发该材料的新供应商;定点个数为2的A、B类供应商分别分配订单60%和40%;定点个数为3的A、B、C类供应商分别分配订单55%、30%和15%;D类供应商应被淘汰。这种分级评定与管理将供货订单与供应商绩效、材料分级结合起来,使订单的分配比较科学合理。当然,这种方法对企业管理的整体水平也提出了很高的要求。

供应商的业绩评定与动态管理要采取不同的方法来对不同供应商,做好对相应产品的评定与动态管理。

本文由刘小明讲师助理整理发布。

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