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常耀俊

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2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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常耀俊讲师文章

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小米为什么要自己造芯片
听说小米自己要造芯片了,整个手机行业甚至整个中国都沸腾了。小米为什么要自己造芯片呢?为了成本?为了用户体验?[详情]
上传时间:2015-08-06   所属分类:其他

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互联网的力量造就了《煎饼侠》的7亿
[详情]
上传时间:2015-07-30   所属分类:

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融资租赁多项目评估的重要作用
对于租赁业来说,要想充分发挥其综合经济效益,就必须在管理上应该把项目评估、决策和业务操作三权分立,相互监督,互相制约,将风险降到最低。[详情]
上传时间:2015-05-29   所属分类:项目管理

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有效表达方式
领导仅仅下命令会受到员工们的抵制——也就是说,要让员工们在领导 不下命令的情况下也同样能够支持领导的设想,并且自觉主动地去实现它。渗透说服这是一种非正式的劝说方式。如果你认为自己有一个很好的创意,那 么[详情]
上传时间:2015-05-16   所属分类:战略规划

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磨难出真知
成功靠什么?靠知识!靠技能!靠智商!靠情商!这些通过学习,通 过培训都可以得来。光靠这些能否成功呢?未必。还有一项重要的因素就 是非凡的意志,在逆境中熔铸人的逆境商,炼就非凡的意志靠的是历练, 而且是残[详情]
上传时间:2015-05-16   所属分类:公司治理

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企业发展的第三度空间
只占28%,因为执行原因而夭折的企业只占25%,但是因为没有找 到适合的赢利模式而走上绝路的^业却占到47%。重视战略与运营,却不 懂得如何设计企业的赢利模式,是时下不少企业家的一大缺点,他们每天 都在忙碌,花大量[详情]
上传时间:2015-05-15   所属分类:战略规划

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固定的等级计划
实际上,罗菲·帕克进行的研究发现那些不满意他们的职业发展的员工更有可能 认为他们组织的奖励计划和领导不正确。看上去当员工比较满意他们的工资和职业 前景的时候,奖励计划看上去才不是一个问题。因为组织不能再[详情]
上传时间:2015-05-15   所属分类:公司治理

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因果之间的联系
在这次业务翻身中,评估是非常关键的特点,它确保这次转型不是罢花一现。 在西尔斯公司远见的三个要素中,劳动力数据提供了基本的评估方法。例如让店铺 成为引人注目的工作地方就是与员工个人成长和发展、充分授权的[详情]
上传时间:2015-05-14   所属分类:领导力

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高层管理团队支持
人力资源从业者的挑战将集中在如何把企业的人力资源转化为足够的竞争优势。 在许多组织中,人事专家设法开始这个活动。逐渐地,专家开始担当起变革的代理 人并且把目标转向组织文化,而为了适应挑战,组织文化正需要[详情]
上传时间:2015-05-14   所属分类:领导力

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教练方式必经之路
“启发式”则要引发当事人进行更多思考,引发当事人心智模式、思路与格局的拓宽,并且激发当事人善用自身资源、挖掘自身潜能,向外实践更多的可能性。  在“推动式”教练方式中,教练更多地是在说。而在“启发式”[详情]
上传时间:2015-05-13   所属分类:公司治理

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