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陈永胜

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团队建设的小游戏
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上传时间:2015-07-20   所属分类:

陈永胜

制定人力资源供求平衡政策
  2. 预测人为资源供给  人力资源的供给预测包括两个方面:一是内部人员拥有量的预 测;二是外部供给量的预测。对于内部人员拥有量的预测需要首先 对组织内部现有人员的状况进行详细地了解,包括现·有人员的数量[详情]
上传时间:2015-04-30   所属分类:团队建设

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所收集的资料进行分析
  发展和不断追求满意的计划; 而组织层次的职业生涯规划则是指组 织为了不断增强其成员的满意感并使其与组织的发展需要相一致, 制定有关协调组织成员个人的成长发展与组织的需求发展相结合的计划。可见职业生涯[详情]
上传时间:2015-04-30   所属分类:团队建设

陈永胜

塑造高绩效团队的心态
  实施富有针对性的团队建设培训  目前,我们在企业中的研究实践表明,交互作用分析(Transactional Analysis)技术和团体心理辅导对于塑造团队心态颇具价值。交互作用分析技术能够有效促进成员认识自我,感悟他[详情]
上传时间:2015-04-26   所属分类:团队建设

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确定方案时,应博采众长
  (1) 在界定问题时,应鼓励大家各抒已见,保护成员的创造性思维。  (2) 在团队商议时,应注意积极倾听,运用事实和根据做出回馈。  (3) 在评价方案时,不应随意贬抑任何方案的价值,而应尽可能全面地列出各方[详情]
上传时间:2015-04-26   所属分类:团队建设

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有针对性的团队建设培训
  支持性沟通机制是保证“团队绩效大于成员绩效之和”的必要前提。构建这一机制需坚持两个原则:其一,无条件接纳原则,即每个成员都应将他人作为一个平等的、有尊严的个体来接纳,避免用自己的成见和偏爱对他做出[详情]
上传时间:2015-04-26   所属分类:团队建设

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团队绩效大于成员绩效之和
  (1) 在增进情绪认识能力方面,包括人际理解、观点采择、团队的自我评价、寻求反馈和组织理解等方法。  (2) 在提高情绪调节能力方面,包括关爱、对质、创设肯定性环境、构建社会支持系统和积极因素的问题解决等[详情]
上传时间:2015-04-26   所属分类:团队建设

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坦诚的支持性沟通机制
  情绪智力是构成团队心态的重要基础,也是塑造团队心态的突破口。V.U.Druskat和S.B.Wolff认为,提高团队的情绪智力有如下方式:  (1) 在增进情绪认识能力方面,包括人际理解、观点采择、团队的自我评价、寻求反[详情]
上传时间:2015-04-26   所属分类:团队建设

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情绪智力是构成团队心态的重要基础
  团队领导的行为方式、能力素质和领导风格是团队良好运转的决定因素。团队领导者的日常心理与行为,不仅会对成员的价值观、态度和行为产生熏染和塑造作用,而且会直接影响到团队心态(即互信感、归属感和效能感)的[详情]
上传时间:2015-04-26   所属分类:团队建设

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采取何种措施去达成管理目标
  无论人力资源管理者采取何种措施去达成管理目标,其努力都 离不开"选人、育人、用人、!留人",这八个字可谓人力资源管理的 核心内容。选人是人力资源开发与管理的首要环节,这个环节将决定组织   可以获得什[详情]
上传时间:2015-04-22   所属分类:团队建设

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