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樊一

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别让优秀候选人死于面试
有的人没通过面试,有的人则不想继续面试了,他们同样的在面试中“死亡”,但对企业招聘的影响是不一样的。优化你的招聘流程,别让优秀的候选人死于面试![详情]
上传时间:2016-04-13   所属分类:招聘管理

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人力资源如何评估
首先,专业人员需要信赖,能够理解组织的事务并能够承担适当的风险。他们 要对人力资掠过程有所了解,并且要监控和评估人力资源的效用。更重要的是,他 们需要能够管理企业文化,意识到什么样的文化应该保留,什么样[详情]
上传时间:2015-05-16   所属分类:公司治理

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战略的透明性
在所有的行业中,都可以找到5[详情]
上传时间:2015-05-16   所属分类:战略规划

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什么是好团队?
在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了,如果见 到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了。通过这则寓言,你得到什么启示?我们期望[详情]
上传时间:2015-05-15   所属分类:战略规划

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企业文化建设
训练员工,要看军队是怎么训练士兵的;思想引导,要听听佛家是怎 么教导人的。举个例子,要进行企业文化建设,向谁学习?向佛家学习。佛家,企 业文化建设的专家啊。佛教并不是要求信徒参悟多深的佛理,就天天念四 [详情]
上传时间:2015-05-15   所属分类:战略规划

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建立一体化时人力资源的作用
据说 21 世纪是"敏捷生产"的时代,在这个时代中,劳动力的弹性非常的高,员工将会有意识地管理他们自己的职业。组织将会把重点放在他们的核心竞争力上, 而不仅仅是他们现在的流程。组织并不是一个固定的实体,而是[详情]
上传时间:2015-05-14   所属分类:领导力

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强调员王需要的企业案例
财务业绩是基于各种各样的其他形式的业绩获得越来越多的认同一一这些业绩 几乎所有都是由员工取得的一一在业绩评估模型中的增长是显而易见的。投资用于 解决出现在员工身上的"软"问题得到了企业的普遍接受,例如沟通[详情]
上传时间:2015-05-14   所属分类:领导力

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在餐桌上谈话和沟通
随着企业的发展壮大,企业中的雇员会大为增加,组织机构的设置也会越来越复杂。在这种情况下, 管理者颇感头痛的问题就会增多,比如各职能部门之间的协调与沟通问题。随着企业规模的扩大,为了便 于管理,需要设立彼[详情]
上传时间:2015-05-13   所属分类:领导力

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应用教练身心语技术
应用教练身心语技术(VAK解码术)轻松读懂对方,做个高效领导人  人类主要靠眼(视觉Visual)、耳(听觉Auditory)和双手(触觉Kinesthetic)去接触世界,并且是人类最常用的接收讯息的三种过滤系统,简称VAK模式。应[详情]
上传时间:2015-05-13   所属分类:领导力

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企业的价值观
信念和价值观支撑着组织与个人的身份定位,即:在什么时间、什么地点做什么,如何做,为什么,背后的我是谁。身份层次涉及人们的角色和使命,角色和使命与人们的愿景以及他们所属的更大的系统有关。  价值观/信念[详情]
上传时间:2015-05-12   所属分类:领导力

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