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范一智

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范一智讲师文章

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领导者兼教师的权力框架
社会学家阿米台·伊佐尼有一个十分有用的框架,让我们认识到领导者权力的来源,以及行使权力的后果。它是我们分析权力的使用同回报水平之间的关系的一条有效途径。它帮助我们 找出成功行使权力的条件。这对想建[详情]
上传时间:2014-07-21   所属分类:其他

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领导与变革(二)
大家看这一张周期图(见,图10-3),在变革刚开始的时候,整个公司内部会产生了很大的震动,大家很惊讶,要裁员了,组织发生巨大的人事变革,很多人在一定阶段内开始震惊、气愤、拒绝乃至最后接受,这是一个过程。而最[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:

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领导与变革(一)
我们先来看大家熟悉的G00gJe,大家注意G00,gJe这家创意公司.它进入的每一个领域,它的竞争对手可能都要灭亡。在中国当然有具体的问题,有一个人用了GoogJe地图(见阁10-2)以后,他说他家住在几号,结果他家院里的自[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:

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领导与创新(四)
我给大家出一道题。在纽约生活多年,我脑中美好的记忆就是经常可以去看电影。是常去的就是索尼电影院,它在美国的市场份额已经超过50%020世纪80年代中期我刚去美国时,美国的电影票是5元,这些年一直在涨,我去年去[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:

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领导者需 从前线得到信息
即使有强大的文化,有促进知识分享的程序,但公司如果没有发展良好的基础设施,良性的教学循环也难以维持。除了要大声 提倡教学的重要性,基础设施也要跟上速度、效率和规模的挑战。 教学型组织要产生影响,信息[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:领导力

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领导与创新(三)
从微笑曲线可以看出,三家公司有不同的战略.我们可以据此研究一个很重要的问题。大家看,实际上每一家公司都有其一套独特的增值点,我们管官叫核心竞争力。大家看一下莱特尔.保护核心技术,但朵分享界面技术。为了行[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:

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领导与创新(二)
最近出现一个商业战略上的创新思维,叫"蓝海战略过去传统的商业战略恩维是在现有的市场空间里竞争,你死我活,一定要战胜对手,把对手打死,叫"红海战略"。"蓝海战略"强调开创新的需求,创造无竞争的市场环境,是一[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:

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提高员工能力的游戏
游戏简介 让员工观看一些单人画像,然后讨论一下这些画像在前 5 秒钟里所带给他们的印象。所需时间 你得为这个游戏做一些准备,约需要 20-----30分钟。 进行这个游戏时,不会超过 10分钟时间。你可以根据情 况来[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:领导技能

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促进同事间的互相交流
游戏简介 当你需要同事帮助你时,该怎么说呢?这个游戏将会训练交流方面的关键技能。 所需时间 大约需要15-20 分钟时间,这是一个多人游戏。 I需要准备的东西 一些活动挂纸、记号笔和胶[详情]
上传时间:2014-07-17   所属分类:商务谈判

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领导者谨防自以为是
避免费骂到人 伪君子、骗子、卖国贼、暗箭伤人者、胆小鬼、白痴、低能儿、懒惰、不负责任、愚蠢、无用、歇斯底里、丧失理智、疯狂。 在强烈或痛苦的冲突当中,肯定这样一些名词或形容词 会浮现在我们的脑海里。[详情]
上传时间:2014-06-30   所属分类:领导力

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