企业用人三原则：执行力、专注度、责任心
　　什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。　　用人第一原则：执行力强　　好的员工永远是执行力强的员工。用人第[详情]
上传时间：2014-04-14　　　所属分类：领导力

知识经济时代不可或缺的技能：领导力
　　组织存在的目的不是为外界提供产品和服务吗？也许你会奇怪：为什么有些改变历史的组织不是从策略规划或者顾客、市场开始？策略和顾客固然重要，但是，在知识经济时代，一个人或一个组织要实现卓越，他（或它）就[详情]
上传时间：2014-04-11　　　所属分类：领导力

领导聚拢人才的五大法宝
　　“为帅者善用兵，为官者善用人”，这是一直是传统的领导准则。作为单位领导，身居将帅之位，如何聚拢更多人才，挖掘潜在人才，留住核心人才从而提高单位的向心力和凝聚力呢?　　法宝一：个人魅力，提升影响　　[详情]
上传时间：2014-04-11　　　所属分类：领导力

培训师如何营造富有
激情的学习氛围列文在《变化的周期》中指出，就人们对学习和变化的开放性而言，人们总是处于“冰冻‘’状态。要解决这个问题需分三个阶段：第一阶段（解冻）：激发学习和变化的热情和欲望成人学习时希望知道自己在做[详情]
上传时间：2014-04-11　　　所属分类：领导力

培训师需要修炼自己的气场
培训师的偶像，郭德纲恐怕算是一个。郭氏对相声事业的执着苦练，善于洞察世间冷暖，言辞通俗而不粗俗，在笑声中让人感悟人生、化解烦恼，一场相声做到这个份上算是足够到位了。郭德纲的言谈举止，气场十足，自信满满[详情]
上传时间：2014-04-11　　　所属分类：领导力

如今的领导挑战：重建团队合作
　　每当我有机会，我总是问高层管理人员什么问题是第一位的。在经济危机时期，这个问题的答案是可以预测的：削减成本、市场状况、什么时候经济可能回暖以及他们能否保住自己的工作。现在问题的答案更可能是：他们如[详情]
上传时间：2014-04-11　　　所属分类：领导力

提高执行力的六大步骤
执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战[详情]
上传时间：2014-04-11　　　所属分类：领导力

高效领导力与卓越沟通艺术
高效领导力与卓越沟通艺术【课程大纲】：一、高速度带来高难度，高难度需要高领导案例分析：中国企业现状分析l 现代管理的两大核心：流程管事、领导管人二、新环境下的优秀领导的特质影片欣赏：从孙权和曹操团队领[详情]
上传时间：2014-03-27　　　所属分类：领导力

中层管理者领导力与管理技能提升训练
中层管理者领导力与管理技能提升训练课程目标：清楚地认知作为中层管理者的角色培养中层干部的执行能力掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧掌握部门绩效管理的方法 课程大纲：第一单元：领导力与管[详情]
上传时间：2014-03-27　　　所属分类：领导力

领导力的两面性
领导力的两面性 管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领导[详情]
上传时间：2014-03-27　　　所属分类：领导力