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企业法律风险爆发的17个前兆
目标企业在风险彻底爆发前会进行百般遮掩,但总会露出一些端倪,就看我们是否有足够的经验和细心去发现问题。本文总结了以下17个风险爆发的前兆,希望对识别风险有所帮助。[详情]
上传时间:2016-04-23   所属分类:法律风险

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就业烧钱,成就赢面较大的赌博
就要看谁能够坚持下去。张斌说,他不想参与这场争斗,他曾经在线下拥有2000多家经销点,后来转战线上,是国内较早涉足电子商务的传统经销商,“曾经有很多风投找我们谈,当然也设置了盈利要求、未来目标等等,我们觉得这就是一场赌博,一不小心就会将自己也赔进去了,所[详情]
上传时间:2015-08-08   所属分类:经济形势

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企业法律的相关知识
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上传时间:2015-06-12   所属分类:

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为什么有时候律师会拒绝你的咨询?
部分法律咨询者假借咨询法律问题之名, 向律师推销各种并不需要的商品和服务,律师恐怕只能报以一笑了.[详情]
上传时间:2015-06-03   所属分类:法律风险

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对公司员工进行法律培训的重要性
随着我国市场经济体制的不断完善和企业间竞争的加剧,经济和法律纠纷案件也日益增多,企业权益保护变得越来越重要。如何提高企业的法律意识、保障企业的合法权益、实现企业资本条件的最大化?无论您的企业处于什么样的发展阶段,完整系统的法律培训都是必不可少的。[详情]
上传时间:2015-06-02   所属分类:法律风险

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X理论与Y理论的情境领导
我们用来管理他人的方式可以称为我们的管理风格。每一个人都有自己的管理风格,就如同我们有不同的穿著风格一样;像是保守的、花俏的、帅气的、典雅的等。尽管如此,我们的穿著风格也可能会随着情境而改变;例如绝不[详情]
上传时间:2015-05-16   所属分类:领导力

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结构化不良好和非程序化决策
结构化不良好:问题是新颖的、不经常发生的、信息模糊的和不完整的决策分析方法科学化,强调决策必须建立在运用一定科学方法的基础上。决策既不是企业老板一个人简单地作决定,也不是找一些人来大家一块拍板定案。它[详情]
上传时间:2015-05-16   所属分类:战略规划

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跑在前头,利润多多
我们看看这个例子,一个小伙子,有一天坐火车去外地出差。当火车 要绕过一座大山的时候,车速慢慢地减下来。他看见了一栋光亮亮的水泥 平房,并且把它记在了心里。在办完事回来的路上,他中途下了火车,走 了十几里[详情]
上传时间:2015-05-15   所属分类:战略规划

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弹性福利
假定工作环境不断改变,继续提供那些按照"为了生命工作"设想的福利待遇不太现实。很多流动性的劳动力可能不希望看到他们延期的福利在很多员工的计划 中在一些小的方面增长。重要的是发现员工怎样看待他们的福利和这[详情]
上传时间:2015-05-15   所属分类:领导力

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审视组织的优势
在一般的公司计划中,管理团队通常运用像"政治经济社会和技术" (PEST) 模 型(一种分析变化的政治、经济、社会和技术的因素,当前正在或者潜在地影响他 们的组织及其利益相关者的方法)这样的工具,对企业的环境进行[详情]
上传时间:2015-05-14   所属分类:领导力

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