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李程远

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企业文化规划建议
组织文化规划不同于其它子规划,最难以把握又最难以实施。[详情]
上传时间:2016-05-18   所属分类:

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怎样完成自己的博士生涯
做一个优秀的青年学者,而非把博士项目当成任务[详情]
上传时间:2016-05-13   所属分类:

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如何成为HR心中的不二人选
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上传时间:2016-05-06   所属分类:

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"共同的秘密"
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上传时间:2016-05-05   所属分类:

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铁腕执行力
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上传时间:2016-05-04   所属分类:

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领导者应该懂得激情管理
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上传时间:2016-04-28   所属分类:

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公司要怎么制定规范化的管理
公司规范化管理就是要让老板省心,主管省力,员工少怨,客户省钱,形成企业的核心竞争力。[详情]
上传时间:2015-07-31   所属分类:

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方经理与凯文
业务处方经理的座右铭是“以身作则”,尽可能和业务员一起前去拜访客户,有时候当业务员经验不足,谈话进行得较不顺利时,也会自已出面交涉。部门内成员包括老员工2人、新员工3人,每个业务员洽谈进入关键时刻,方经[详情]
上传时间:2015-05-16   所属分类:领导力

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职业团队的启示
“外行看热闹,内行看门道。”四年一届的世界杯是球迷的盛会,这里 要特别提到一支球队,这支球队不是世界级劲旅,但是在一次世界杯比赛 中的出色表现吸引了全世界的目光。我们要谈论的这支球队就是韩国队,他们在20[详情]
上传时间:2015-05-16   所属分类:战略规划

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岗位授权
岗位授权是通过对部门和工作岗位的职责、权力界定,在授责的同时 授予相应权力。企业的青春期是一个走向稳定、规范的过程,企业组织架 构逐渐健全,在这样的企业中,可能会有比较规范的《工作说明书》和规 章制度。[详情]
上传时间:2015-05-15   所属分类:战略规划

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