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陆华龙

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陆华龙讲师文章

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如何来克服领导管理中的弱点
    其实,弱点在每个人身上都客观存在,只不过作为成功人士,我们倾向于将注意力集中在优势训练上,通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性,我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。  没错,这确实是[详情]
上传时间:2014-12-21   所属分类:领导力

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如何来打造领导力
  成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能[详情]
上传时间:2014-12-14   所属分类:领导力

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如何提升领导力
  为什么众多民营企业(下文简称“民企”)昨日还处在“激情飞扬,快速长个”的青春期,今天却顿显“未老先衰”的颓态?  先来看看这些企业存在的“大企业病”,其中以下症状最有代表性,也最具腐蚀力:  当企业[详情]
上传时间:2014-12-07   所属分类:领导力

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领导力的注重培养
  作为一把手,要精通协调的领导艺术,可以说,协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核心,在集体领导中发挥着多方面的作用,其中协调的作用显得特别重要。一个领导班子整体效应既取决于这个班子成员[详情]
上传时间:2014-11-18   所属分类:领导力

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领导力的魅力
  关于领导者的领导能力和魅力这两个词,我是从半年度的营销会议上孙总的讲话里听来的。总是喜欢琢磨点东西,仔细琢磨这两个词的关系,其实感触颇深。记得大学时代,管理学教授告诉我们:“管理学既是一门科学,又[详情]
上传时间:2014-11-16   所属分类:领导力

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领导力如何来做好培养
  长期以来在管理圈有一个错误的观念,即“首席执行官说了算”,我把它称为管理层谬论。如今,首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者,更多时候,他必须学着以平等地位中的第一人来领导,而不是一个高高在上的[详情]
上传时间:2014-11-14   所属分类:领导力

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如何来提高企业的领导力能力
  为什么众多民营企业(下文简称“民企”)昨日还处在“激情飞扬,快速长个”的青春期,今天却顿显“未老先衰”的颓态?  先来看看这些企业存在的“大企业病”,其中以下症状最有代表性,也最具腐蚀力:  当企业[详情]
上传时间:2014-11-10   所属分类:领导力

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领导力中的管理
   一个单位存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者的领导能力和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操作上来说[详情]
上传时间:2014-11-05   所属分类:领导力

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竞赛不一定永远激烈
  竞赛虽然不一定永远都是激烈的,但是根据我对管理胜利者的观察,我还是要把赌注投 在有活力和有耐力的人身上。上班的时间虽然只有八小时,但是有效的经理却把更多的时间 投在工作上,即使并不一定全部时间都花在[详情]
上传时间:2014-10-14   所属分类:领导力

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如何正确的对影响力管理
影响力管理既要求工作绩效,又要求给人鲜明的印象。那些深信“绩效”是唯一应该重 视的人,可能会对我这种说法感到困惑。如果绩效是唯一衡量的基准,确实可以省事不少, 可惜它并不是唯一的基础,因此我们就必须[详情]
上传时间:2014-10-14   所属分类:领导力

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