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陆华龙

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陆华龙讲师文章

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领导力如何做好独裁
  Facebook的招股书显示,其创始人扎克伯格拥有公司56.9%的投票权,此外,他有权任命继任者。这样的权力安排引起美国投资界的质疑。一位投资公司经理认为Facebook的管理结构像独裁专政,是一种“令人不安的因素”[详情]
上传时间:2014-10-14   所属分类:领导力

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浅谈灵活性的重要性
灵活性就是在执行战略基本原则的基础上,根据市场情况及时进行调整,其实是战略弹性的问题。这样就要确定哪些不可变、哪些可变。战略思想、战略步骤、战略业务组合及战略重大指标不能变,具体战略时间安排、具体[详情]
上传时间:2014-10-11   所属分类:领导力

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学会抓主要矛盾
一家大型的家具企业,年销售收入在5亿元以上,董事长整天忙于业务的开拓,每年营业额都在递增,但利润率却不断下滑。老板不解,为什么我们公司的营业收入不断增加,但利润却没有相应地上升呢?经过调研,我们发现[详情]
上传时间:2014-10-10   所属分类:领导力

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谈共性与个性
70%共性与30%个性,作为管理咨询公司,每年接触的行业起码在十个以上,每个行业都有各自的行业特性,所以不同行业的企业都会和我们强调说,我们是一个特殊的行业!那是不是所有的行业都只有特殊性而没有共性呢?[详情]
上传时间:2014-10-10   所属分类:领导技能

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领导力如何在企业中做好施展
  著名诗人纪伯伦曾说过:“一个伟大的人有两颗心:一颗心流血,一颗心宽容。”孔子为我们做了最好的注脚:宽容是一种美好的情感,一种崇高的境界,是人性绽放的最美丽的花朵。宽容更是一种人生态度,一种良好的道[详情]
上传时间:2014-10-08   所属分类:领导力

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领导力避免出现的问题
  提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化,抓住机遇,带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要,提得好可以极大激励员工,提高其积极性,但提不好也可能演变为对抗或责备,将[详情]
上传时间:2014-10-05   所属分类:领导力

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领导力避免出现的问题
  提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化,抓住机遇,带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要,提得好可以极大激励员工,提高其积极性,但提不好也可能演变为对抗或责备,将[详情]
上传时间:2014-10-05   所属分类:领导力

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领导力在不同阶段所遇到的挑战
   领导力不仅是一种力,更是一种文化,作为一种文化,它弥漫在整体组织内,通过散发领导力特有“气息”的氛围来影响所有的人,以保证这种组织的“赢”的力量可以在正确的框架内、按正确的规范和流程发挥出来,然[详情]
上传时间:2014-10-05   所属分类:领导力

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领导力在企业中的表现形式
   企业家的领导力提升是一种综合能力的表达,领导者不是万能的,阿凡达也不是凭一己之力就拯救了潘多拉星球的。中国传统文化对于领导的定义,大致可分为三个视角。管理可以改变企业,但真正要改变企业,应该靠领[详情]
上传时间:2014-10-03   所属分类:领导力

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领导力怎样在企业中所发挥着作用
   目标的设定本身就是一个颇为微妙的事情。目标太低容易让人懈怠,目标太高却会由于望而生畏,直接在内心把自己淘汰出局。所以在目标设定的时候,需要遵循稳健而具有前瞻性,领导力提升不仅要保持积极乐观的思维[详情]
上传时间:2014-10-03   所属分类:领导力

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