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陆华龙

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陆华龙讲师文章

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领导力的如何在企业中体现价值
  如果不是优秀的沟通者,就根本不可能成为伟大的领导魅力者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家—区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始进入课堂,我们的训练重[详情]
上传时间:2014-10-01   所属分类:领导力

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领导力提升的方法
  《道德经》以“以人为本”、“顺其自然”作为领导思想的基本出发点,勾画了领导者应具备的人格魅力、领导魄力、玄德品质、平和心态的领导力,展现了“无为而治”、“如啬行政”、“图难于易”、“抱一为式”等实[详情]
上传时间:2014-09-30   所属分类:领导力

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如何做好领导力的创新
   谈起创新领导力,高瞻远瞩、影响力、业务经验、情商等,一向被视作创新领导力者的重要能力。  而对于创新创新领导力,除了具备这些基本方面外,还往往需要更突出创新领导力者的几个特质:具有开放的头脑和企[详情]
上传时间:2014-09-29   所属分类:领导力

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如何来提升领导力
   在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力发展提升。  这是因为,领导力发[详情]
上传时间:2014-09-27   所属分类:领导力

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领导力如何做好发展提升
    在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力发展提升。  这是因为,领导力[详情]
上传时间:2014-09-24   所属分类:领导力

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领导力如何做好展现形式
  一个人到花鸟市场去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标有:这只鹦鹉会两种语言,售价300元。另一只鹦鹉前则标着:这只鹦鹉会四种语言,售价600元。到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜,模样可爱。他想啊想啊,一时[详情]
上传时间:2014-09-23   所属分类:领导力

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领导力的展现如何做好管理
  领导是管理学上的一个概念,顾名思义,领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导[详情]
上传时间:2014-09-21   所属分类:领导力

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领导力的影响指标
   领导力影响中的重要指标  在领导过程中,领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为,那他就很难实现领导的功能,组织目标也就无法实现。领导的传统定义是:影响他人使他们愿意为达成群体目标而努[详情]
上传时间:2014-09-18   所属分类:领导力

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管理者如何具备野心
  有多少管理者,不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工,指望他们创造业绩,又不敢给他足够的发展空间和权力,终有一天他们会拂袖而去。那么,该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于[详情]
上传时间:2014-09-09   所属分类:领导力

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领导如何为员工指明方向
   敬业的员工不仅负责任,对工作充满激情或是以工作为傲。他们对于自己的职业未来,对于组织的使命和目标有着自己的标准。他们充满热情、有选择地将精力投入做最重要的事情。  在这次经济危机开始的时候,“20[详情]
上传时间:2014-08-30   所属分类:领导力

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