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陆华龙

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领导如何应对员工失去斗志
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上传时间:2014-08-30   所属分类:领导力

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企业管理者如何做好领导力检验
    美国最大线上零售商亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos)是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学,也成了许多企业的效法对象。美国Inc.网站整理出了他的7大成功原则:  1.“你的获利就是我[详情]
上传时间:2014-08-30   所属分类:公司治理

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家得宝的核心思路
·低价格/大批量·大批量来源于:·低价格E·巨大的库存;.多样的品种;·世界级的客户服务。 引导伯尼·马库斯和亚瑟·布兰克建立家得宝的是低价格大批量的原则。 1978 年,五金行业是由一系列独立的商店和地区[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:其他

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增加领导者的经历
游戏简介 通过这个游戏,可以让领导者学会有规律地对自己的员工进行表扬和奖励的技巧,会使领导者的经历颇具价值。所需时间 根据情况具体来定。这是为管理人员准备的单人 游戏。「需要准备1的东西 没什么需[详情]
上传时间:2014-07-18   所属分类:领导力

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领导中的质询小贴士
质询小黠士使你提出的问题有价值。 记住审问不是质询。 问使人能看到光明的问题。 不要责备,尝试着作更深入的倾听。要特意练习向那些你憎恶或者喜爱的人质询。 做一个简单的倾听测试。 向高明的调解者学习。 [详情]
上传时间:2014-06-28   所属分类:领导力

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治理的好消息
很多长期存在的软弱治理模式似乎正由于近期的问题而处于转变之中,因为主董事会正开始更加认真地对待其责任。吕前簸出色的CEO都希望被认为拥有良好治理,如同他们想要推迸盈利底线一样。执行会议的新需求正在使独立[详情]
上传时间:2014-06-28   所属分类:领导力

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微妙的权力平衡
要实现董事会和CEO之间的权力平衡,需要信任、想法的自由流通甚至对最有权力的CEO也乐于挑战的董事会。这意味着与CEO私人会晤迸抒直接对话,以便董事会能够清楚表达其期望。独立董事应当坚持要求CEO尊重他们的职责,[详情]
上传时间:2014-06-28   所属分类:领导力

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董事长与CEO:两个职位还是-个?
鉴于簸近的多个商业失败案例,许多治理专家呼吁美国的董事会将董事长和CE。这两个职位分开,不让同一个人兼任两职。分开这两个职位是欧洲的标准做法,从法律上就是习惯上来说一般都要求这样做。在美国则反之,通常由[详情]
上传时间:2014-06-28   所属分类:领导力

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评估表现
独立董事应当对CEO的年庭表现逃行评倍,在书面评估表上给出个人评语。CEO审阅过书面反锢之后,他们应当与董事会进行一次坦诚的讨论。这样的会议非常具有建设性,能够澄清董事会与CEO之间的误解。对于董事会表现的评[详情]
上传时间:2014-06-28   所属分类:领导力

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董事会的构成
治理委员会应当定期评估董事会的结构以及所需新董事的类型,以确保董事会中意见的多样性。独立董事的自满情绪时常会导致CEO成功选择新的董事会成员,就像选择他们自己的继任者一样。为了确保董事会有新生血液注入,[详情]
上传时间:2014-06-28   所属分类:领导力

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