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陆华龙

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改良治理的蓝图
解决这些问题的答案是什么?简而言之,我们必须恢复董事会对企曲的治理权。通过在治理和管理角色之!肖建立一条"界线"而维持和建设架构,这是董事会的责任。在这样做的过程中,董事会将起到览督作用.确保管理层在傲自[详情]
上传时间:2014-06-28   所属分类:领导力

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董事会的会议室里发生了什么事?
这些年来.在为众多公司的董事会服务期间,我有机会参与诸多泊理实脆。每个董事会多华以来都形成了自己的文化,新的董事会成员将迅速学会适应董事会的规洒。良好而富有成娥的董事会和不能执行稳健泊理的董事会之间的[详情]
上传时间:2014-06-28   所属分类:领导力

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领导者要学会架设桥梁
架设桥梁 在冲突的局面下,使冲突得以转化很少是由于个人的天赋。冲突的转化常常得益于人们之间合作的、创造性的关 系,正是这种关系架设了跨越分歧的桥梁。无论这个桥梁需 要在一个公司里的两个部门间架设,还[详情]
上传时间:2014-06-26   所属分类:领导力

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领导影响的重要成果
用影响代替控制是领导成功的重要因素。[详情]
上传时间:2014-06-25   所属分类:领导力

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幽默增强个人魅力
幽默和魅力在很多方面是相互关联的,这就为想变得更有魅力的人采取行动提供了必要。 幽默就像一块磁铁把人朝着幽默创造者 吸引过来。其他人自然而然地被有效运用幽默的人所吸引。此外, 我们喜欢在那些使我们[详情]
上传时间:2014-06-25   所属分类:领导技能

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领导者求罔思维和求异思维的结合
如果我们将创造性领导活 动分为提出问题、解决问题和充分究普-三个阶段的话,那么,在这 三个不同阶段中,领导者所需要的思维类型是不同的。 一般来说,在提出问题阶段,往往以求异思维为开端;在解决问题阶段[详情]
上传时间:2014-06-24   所属分类:领导技能

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领导者要正确对待逆境
无论是谁,如果他想、获得事业的成功,就要准备失败。不怕失败,要敢做成功的英雄,也要准备做不怕失败的英雄,而只有做好后者的准备,才有成为前者的可能,不怕失败,是一种可敬的英雄性格, 一个现代领导者,[详情]
上传时间:2014-06-24   所属分类:领导技能

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向曹操学习曹操的领导力
上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中,竞争双方力量对比往往非常微妙,一方看似强大无比,另一方好像不堪一击,但转眼间,局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者,强者也能变为弱者,而决定这一变[详情]
上传时间:2014-05-12   所属分类:领导力

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前美国总统克林顿眼中的领导力
《财富》:领导力对你意味着什么?克林顿:领导力意味着将人们聚集在一起,追求共同的事业,制定实现它的计划,并坚持这个计划,直到目标实现为止。如果领导者在公共或私人领域的职位还承担了其他明确的责任,领导力[详情]
上传时间:2014-05-05   所属分类:领导力

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中国人才为什么不能做外企的高管?
在我和外企打交道的过程中,有一个现象困扰着我:我们受过良好教育、年资相当长的职业男女,鲜有在外企管理高层、顶层就职的。而在日本,同样是西方投资的外企,它们的经理人,包括总经理,多数是日本人。这是为什么[详情]
上传时间:2014-04-24   所属分类:中层管理

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