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杨华

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管理不要总想搞定人!
管理的主要目的不是搞定人,而是搞定事,即使搞定了人,也未必能搞定事。[详情]
上传时间:2016-07-21   所属分类:

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公正无私才能取心于员工
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上传时间:2016-04-09   所属分类:

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质量管理的基本知识
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上传时间:2016-03-15   所属分类:

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如何挽留住员工的心
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上传时间:2016-03-01   所属分类:

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因未设隐形门槛,120万最高贷款难批
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上传时间:2015-07-06   所属分类:

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企业实施精益生产的具体流程有哪些
精益生产培训要贯穿其中,精益生产管理思想固化到日常工作中才是重要。[详情]
上传时间:2015-05-21   所属分类:生产流程

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供应链生命周期与战略定性
企业、产品、供应链都具有生命周期。根据产品生命周期理论,把产品生命周期划 分为引人期、成长期、血熟期和衰退期。一熊而盲,产品不同生命周期的供应幢策略如 下①弓|入嗣供应商参与开盎,小批量采购.②成长期植大[详情]
上传时间:2015-01-15   所属分类:采购管理

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基于成本核算的供应链设计策略
2.3.2 供应键设计的策略 供应链的设计策略和方法主要有山下几种。(1)基于产品的供应量世计策略当知道产品和供应链的特性后,就可四世计出与产品需求一兹的供应髓。有效性供 应链流程适合于功酷性产品,响应性供应[详情]
上传时间:2015-01-15   所属分类:采购管理

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满足市场多样化产品需求
③延坦原则。延迟盟员1)目是分盘过程中运输的时间和最终产品的拥工时间应推迟到 收费U户订单之后。这一且怨避免了企业根据预捆在需求世有实际产生的时候运输产品 (时间噩坦) k:I且根据对晕终产品形式的预测生产不同[详情]
上传时间:2015-01-15   所属分类:采购管理

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战略性原则
⑤动在性 {不确定性)原则. 不确定性在供应链中随处可见,许多学者在研究供 应链运作效率时都提到T不确宣性问题@ 不确定性的存在导致幡求信且的扭曲. 因此噩 噩且各种不确定因素对供应链运作的影响,减少倍且传递过[详情]
上传时间:2015-01-15   所属分类:采购管理

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