组织绩效的关键影响因素与价值

培训对象

企业、事业单位及其它对绩效改进和提升有需求的组织；
对绩效提升有着强烈需求的组织高层管理者；
企业总监级以上主管人员及法人代表、经营者。

培训方式

深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析

课程大纲

　　单元一：认识绩效管理的真正价值(2小时)

　　影响员工绩效的要素

　　绩效到底是什么?价值何在?

　　绩效故事：黑熊与棕熊的绩效机制

　　讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理

　　绩效管理要解决的核心问题

　　思考：绩效管理是考核结果VS激励员工?

　　以改进与成长为核心的绩效管理新模式

　　案例：绩效管理为什么起到反作用?

　　单元二：成功推动绩效管理(3小时)

　　绩效管理的整体框架与推动步骤

　　员工绩效管理的四个阶段

　　案例深度研讨：三家公司的绩效管理如何做?

　　单元三：人员管理与激励的一些观点(2小时)

　　用人之策：韦尔奇在GE公司23年的核心经验

　　管人之道：伊梅尔特谈如何管控公司

　　留人之重：刘邦是个最好的老师

　　对人之道：十个不花钱的员工管理心得

　　综合案例：HR总监面对的绩效管理系统变革难点