狼性团队特训营--赢在执行

课程背景

困难重重
为什么中层执行力差，老板很累？
为什么员工有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？
为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？
为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？
为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因？
为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？

方法无效
靠给钱/给股权解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。
靠福利解决执行问题：为什么总裁煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？总裁最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么！
靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。
靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。
重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！跟随中国最有影响力的团队学习，我们保证物超所值十倍以上！！
《赢在执行力特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。

培训对象

企业全员

课程收获

1.建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言；
2.培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；
3.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；
4.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为

培训方式

20%讲解+20%分享+60%互动体验
（情景体验+分组讨论+互动游戏+现场解惑+头脑风暴+音乐冥想+角色扮演+教练点悟）

课程大纲

　　第一部分：课程开始，团队组建

　　环节说明：

　　这是开场导入环节，主要是将学员分组，目的是让学员亲身体会团队组建的过程，明确做为团队领导者及成员的岗位职责，了解团队协作的重要性，增强团队成员的归属感，激发学员的奋斗精神，并为后面环节埋下伏笔”。

　　学员分组：

　　所有团队组建

　　选出领导班子(队长，政委，起队名，队呼，队歌)

　　团队风采：

　　士气展示(队名，队呼，队歌，我们的目标展示)

　　大型游戏：同起同坐

　　教练点悟：

　　1、团队与个人归属感

　　2、善于在团队中工作

　　3、善于发现团队工作中的问题

　　4、团队成员的成长-从建议者到组织者

　　5、理解公司的价值观--和公司的价值观一致;和你的目标保持一致

　　6、职业化态度(情绪)管理：你为谁而工作?

　　7、团队内的个体冲突解决方式

　　1)和解

　　2)妥协

　　3)合作

　　4)让步

　　8、增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧--善于沟通

　　互动讨论：团队能给我们带来什么价值?

　　第二部分：体验高效执行的成就感

　　环节说明：

　　挑战90秒项目是一个以团队为中心的组合竞技项目。每组需在90秒内挑战完成3项任务，充分练习后作竞技比赛，评出优胜队。

　　挑战90秒拓展训练项目规则如下:需要每队选出8人围成一圈完成“乾坤大挪移”逆时针接抛水瓶，剩下的人员要进行搭桥完成“珠行万里送球”项目，最后大家一起完成“我们是最棒的”。三个环节相互制约相互联系，哪些人接抛水瓶，哪些人搭桥，这需要每个队伍合理安排好人员，最后我们才能进入“我们是最棒的” 环节。

　　项目目标：

　　1、通过挑战90秒训练项目的相互配合快速增进人与人之间的关系，突破一些限制性观念，培养团队成员默契度和协作能力，体会融入团队合作成功的成就感。

　　2、挑战90秒拓展训练项目需要队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。培养信挑战90秒拓展训练项目需要队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。培养信任感、责任感，并且打破了人与人之间的隔阂。

　　3、科学决策，目标明确，上下一致，相互协调，快速到达成功彼岸。体验卓越执行的成就感。

　　学员分享：

　　1、三分战略，七分执行

　　2、执行力就是核心竞争力

　　3、没有计划难出高效

　　4、抓重点是执行成败的关键

　　5、善于发现和纠正问题

　　6、差不多坏处多多

　　7、主动负责，用心去做

　　8、领导一说，马上行动

　　9、坚韧不拔地执行彻底

　　10、只有做出结果，才叫有效执行

　　11、既是主角，又是配角

　　12、相互协调，通力合作

　　教练总结：

　　1、何为执行力

　　2、何为有效执行

　　3、高效执行的5大误区

　　4、高效执行的黄金心态

　　5、高效执行的六大流程

　　培训形式：(情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享)

　　第三部分：协作共赢，和谐才能高效率的执行

　　环节说明：

　　项目功能：空中传人项目使学员做任何事情都有计划，相互协调，配合，有组织的进行，帮助学员增强相互信任，理解和相互合作的精神。

　　项目类型：团队合作，信任模块

　　项目时间：20分钟，讲解20分钟

　　场地要求：一块大空地

　　器械装备：人员15个

　　项目规则：

　　1、学员分成两排平躺在草坪上的起始点，头部隔一相对。

　　2、头挨头，肩并肩，男女相隔，双手伸向空中，把队员逐一托起传递过去。

　　3、完成后队员迅速挨着对尾躺下，对首队员重复同一动作。

　　4、直到队员全部通过，如果中途失败，该队员重新开始。

　　5、时间20分钟。

　　6、你们在项目中的表现将被我纪录。

　　项目目标：

　　1、帮助学员增强相互信任，理解和相互合作的精神。养成做事情有计划，相互协调、配合的习惯

　　2、培养学员商业人格的价值观，明白执行的根本是满足客户要的客户价值

　　3、做结果而不是做任务

　　4、掌握执行力的48字方针

　　学员分享要点：

　　1、当你托起别人时，内心是如何想的?

　　2、当你在你同伴头顶上被同伴传递的感受是什么?

　　3、你被传递过去后的感觉是什么?

　　教练总结：

　　1、换位思考，培养商人意识，关注客户价值

　　2、团队紧密配合，要结果而不是只做任务

　　3、执行的三要素(计划 组织 控制)

　　4、平衡问题

　　5、服从，马上行动

　　6、问题要解决在萌芽状态

　　7、正确处理压力，变压力为动力

　　8、执行力48字方针

　　9、视频欣赏与讨论

　　培训形式：(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)

　　第四部分：课程尾声，承诺与祝福

　　环节说明：

　　员工在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热。

　　第五场特训：我的下一步

　　 体验活动：学员分享

　　 庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。

　　 受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么

　　 最近三个月我的目标是什么?实现目标的保证措施是什么?自我如何激励?

　　教练点悟：

　　经过一天的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……

　　培训形式：(背景音乐、学员分享)