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程钱都
汇师认证讲师
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著名实战管理咨询专家

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程钱都培训课程

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成功打造高绩效团队

成功打造高绩效团队
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:航空 钢铁 通信电子 教育
关注度: 230

课程背景

二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
团队共识建有六大指导原则,「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」,每一项都是一个重大的企业课题,而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的,心态是抽象的,如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度,而形成积极的团队工作意识,以面对所有竞争与波折,是企业工作者持续努力学习的方向。

课程大纲

第一单元:引言
课 程 内 容 授课手法 解问题?或换问题? 新思考水平——经营的眼光 复杂的问题没有简单的答案 错的问题没有对的答案 局部优化的总和≠总体优化 KCAB的循环 {讲授
案例分享
小组讨论与分享
第二单元:团队的形成
训 练 内 容 授课手法 团队的种类与特性 何谓有效团队  建立团队的5PS 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用形成期 风暴期 规范期表现期 转换期 服从期 如何成功走过团队发展的各阶段 
讲授
个案分享
研讨活动带领
第三单元:揭开团队的面纱
训 练 内 容 授课手法 建立有效团队的关键要素建立共同愿景 凝聚力与共识的形成团队的使命与挑战 目标的设定与承诺专长特色与分工 信任与领导团队规范 有效沟通与协调 有效团队管理的十二项特征 { 讲授
分组研讨
个案分享
第四单元:团队领导者与成员的角色任务
训 练 内 容 授课手法 团队领导者的角色分析 团队领导者的行为特质 团队领导的方法 团队成员应有的基本能力与态度 合适的人才才是团队的资产 健全的团队人员 有效团队运作方式 { 讲授
个案分享
第五单元:团队沟通的艺术
训 练 内 容 授课手法 团队沟通的种类自我沟通 人际沟通 团队沟通 团队如何沟通沟通的心理功能 沟通的社会功能沟通的决策功能 { 讲授
分组研讨
个案活动  团队沟通的方式正式与非正式的沟通 显性与隐性沟通 塑造团队的正向思考环境 如何建立团队真诚共同体 
第六单元:团队的愿景构筑与策略落实
训 练 内 容 授课手法 何谓愿景? 何谓策略? 构筑愿景的行动纲领 落实策略的具体步骤 深入沟通与团队认同 { 讲授
分组研讨
个案活动
第七单元:团队动力-文化
训 练 内 容 授课手法 企业文化的定义与结构 团队V.S文化——谁塑造了谁? 文化由谁主导?由谁建设? 影响文化建构的因素分析 改变文化让团队动起来 团队的延展与扩张——文化的力量 体现核心的竞争力 { 讲授
分组研讨
个案活动
第八单元:团队的未来挑战与执行落实
训 练 内 容 授课手法 探讨几个问题 如何拥有更好的形势——团队战斗力 团队的纪律 团队的软体与硬体 融合软、硬体的机制 后续追踪与论功行赏 结语——团队成功的因素总论 { 讲授
分组研讨
个案活动

程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/MTP中、高层管理实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
 程钱都教授被公认为中国实战派十大职业培训师,当选为2007年“中国金牌管理咨询师”,当选为2008年“中国十大杰出培训师”,当选为“2009年中国百位杰出管理人物”,当选为“2009年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2010年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2010年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2011年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2011年荣获中国企业管理十大成就(人物)奖,2012年荣获“中国企业教育培训十强培训师”大奖。程教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书,2013年当选国家软实力课题组专家。

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程钱都简介

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