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康亚斌
汇师认证讲师

国内营销、领导力双领域专家

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康亚斌培训课程

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循环领导力提升

循环领导力提升
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 证券 通信电子 数码家电 商场超市
关注度: 595

本案将以案例,点评,图示来诠释领导艺术;
本案将以博弈,互动,实践来提升领导能力。

课程背景

兵熊熊一个,将熊熊一窝。
一个组织的崛起,首先是其领导的崛起,而一个组织的没落,
亦首先是其领导的没落。
一头狮子领导的一群绵羊,能打败一头绵羊领导的一群狮子,
领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。

培训对象

企业中高级管理人才。

课程收获

厘清循环领导力的概念及基本特征。
清晰个人领导力的基本风格,及其优缺点。
明确领导行为与管理行为的10项基本联系与区别。
掌握如何快速提高领导个人循环领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从 优秀到卓越 的5项修炼。
掌握一整套称为强势领导的方法,思路,和方案解决体系…

课程大纲

  第一模块:认识领导力:15%

    循环領导力的特征,概念及定义

  案例剖析:这些属于领导力吗?

    为什么只有循环领导力才是真正的领导力体系?为什么只有循环领导力才能最终推动组织的发展?衡量一个領导者成功与否的核心标志領導与管理的10大区別是什么?

  案例剖析:毛泽東的领导思維

  第二模块:提升循环领导力:65%

  一. 自我领导能力提升

  1. 率先垂范。

  案例:一个字 缔造 一个天下!!

  2.自我领导风格测评。

  二. 团队领导能力的提升:

  1.什么是团队领导能力,它都包含哪些能力板块?

  第一循环領导力:領导者确定航向的能力:领导者靠航向引领未来!

  1) 为什麼确定航向的能力为第一循环領导力?

  案例剖析:柯达的落败

  案例剖析:摩托罗拉的遗憾

  第二循环領导力:領导者识人用人的能力:领导者靠人才缔造成功!

  1) 为什麼识人用人能力为第二循环領导力?

  2) 如何确保选拔出优秀的人才:“5Es”原則?

  案例剖析:宝洁为什么偏偏录用了她?

  第三循环領导力:提高下属执行力的能力,领导者靠员工执行实现组织战略!

  1) 影响提升执行力的元素都有哪些?

  2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力?

  視頻剖析:超越巔峰

  案例剖析:美国次貸危机的形成。

  第四循环領导力:領导者激情演讲的能力:领导者靠言辞号召大众!

  1) 优秀的领导者用演讲感染团队

  2) 如何提升领导者演讲的感染力

  3) 演讲能力=腹稿 + 口才

  4) 制定一个好腹稿的4原則

  5) 练就一个好口才的4原則

  案例剖析:林肯葛德斯堡演讲逻辑分析

  第五循环領导力:領导保持思维新鲜的能力:领导者靠新鲜思维实现团队持续发展!

  1) 什麼是创新的源泉:新鮮的思維

  2) 保证创新方向的正确的“2元”定律

  案例剖析:宝洁是如何实现其渠道创新的?

  案例剖析:王健林如何成功铺就了万达的多元化道路。

  第三模块 :解密领导力:10%

領导的本质:“SDL”

  案例剖析:奥巴马到底凭什么赢得大选?

现场答疑:

  第四模块 :问题与答疑:10%

康老师从宝洁一线走来,这一走就是12年,从西北业务代表到负责北中国区14省的营销总监。期间,他积累了大量处理市场疑难问题的经验。对产品推广,渠道开发,市场运作及团队建设等有丰富的经验及独特的见解。他开发的“TRA”客户销售指标管理体系,经销商管理模式,商务谈判模式,KA“EDS”管理体系,迄今都是宝洁在开发管理客户时的“镇山之宝”。在广发银行任营销总经理期间,更曾在短短3年多的时间里,实现了广发信用卡发行量近10倍的增长!!!一时在业界传为佳话!(中国商界杂志在2012.08月刊报道)。

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康亚斌简介

康亚斌

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