KA 管理

课程背景

为什么我们的产品无法顺利的进驻KA
为什么在与KA谈判中屡遭对方买手“暗算”
为什么我们无法在与KA合作中无法实现自己利益
为什么无法在KA中无法占据有效位置，而对手却屡屡得手
为什么无法通过KA的销售实现己方在销量和利润方面双赢
为什么在与KA的合作中，总是让我们怀抱的希望变成失望。

课程收获

厘清KA管理的基本模式和流程。
清晰自己的談判风格及此种風格的优缺点。
了解在与KA进行谈判前的各项准备工作。
明确在与KA打交道时遵循的各项核心思路。
熟悉提高KA管理成功率的3套流程，12大技巧
掌握一整套KA管理的模式，思路，技巧，和解决方案

课程大纲

　　第一部分：认识KA

　　1. KA的起源及未来的发展趋势。

　　2. KA的定义，概念及其运营的基本特征。

　　3. KA在中国的基本分布。及业内类型划分。

　　4. KA在如今电商肆虐的情形下，其基本的发展思路。

　　案例剖析：家乐福的突围之道…

　　第二部分：管理KA：

　　1. KA管理到底管什么?

　　2. 什么是KA管理的“EDS”模式?

　　3. 衡量KA管理成功与否的核心标志是什么?

　　4. 影响KA管理能否成功的要素到底有哪些?

　　5. 商家产品如何做才能以最小成本顺利的卖入KA：

　　“进的了场”

　　 KA一般想从商家这里捞到哪些好处?

　　 条码费，店庆费，DM快讯费，特殊陈列费，促销费…

　　 如何与实力强大的KA进行入场前的谈判。

　　 如何与身经百战的KA买手进行入场前的对决。

　　 强大的KA买手有无软肋，在哪儿?

　　 如何抓住KA买手的软肋，然后在谈判中得以运用，以增大己方在谈判中的胜算?

　　 商家在进入KA前一般会在哪些问题上和KA产生矛盾?

　　 如何利用有效谈判技巧，化解这些矛盾，成功进驻KA，并为厂家争得利益?

　　 案例剖析：我们如何与沃尔玛买手进行谈判。

　　6. 如何利用好的陈列实现产品在KA的销量最大化：“上得了架”

　　 决定KA产品销量的因素都有哪些?

　　 在产品质量和价格均无法变化的情况下，如何实现KA销量最大化?

　　 一个好的陈列的标准是什么?

　　 陈列是如何改变一个产品的销量的，其原理在哪里?

　　 在申请好的陈列的过程中经常会和KA发生怎样的冲突?

　　 如何利用有效的谈判技巧，化解这些矛盾，从而实现自己的陈列最优化?

　　6.如何通过营销管理实现产品的销量最大化：“卖得出手”

　　 通过促销实现销量最大化：

　　 促销方案的设计：8大纬度

　　 促销计划的实施

　　 促销方案的评估

　　 通过对促销员的管理实现销量最大化

　　 如何加强促销员的执行力?

　　 促销员的执行力究竟包含哪些能力板块?

　　 如何通过有效激励提升促销员的积极性：4Ms法则

　　 如何通过培训指导提升促销员的销售技巧：“HOS”

　　第三部分：融入KA。

　　1.KA管理的核心思想是什么?

　　2.如何在KA管理中实现不战而胜!

　　第四部分：总结答疑：