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梅博
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世界500强-前华为人力资源开发专家

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梅博培训课程

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华为人才发展之道

华为人才发展之道
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子
关注度: 321

国内唯一解析华为人才发展之道的课程,讲师亲身经历华为的高速发展。
课程贴近华为的真实情境、工具与方法有效实用。

课程背景

华为是如何培养出职业化的人才队伍?华为如何管理人的能力、思想和行为,从而通过强有力的过程控制达成组织绩效?
本课程《华为人才发展之道》是解析华为如何搭建一个系统的平台来打造职业化的人才队伍,最终实现个人能力与组织绩效的发展。本书围绕任职资格能力管理、员工知识与技能发展、胜任力发展、员工行为引导、绩效与成果管理五大系统来阐述职业化人才队伍的建设,为企业提供系统的人才发展与组织发展路径。

培训对象

总裁、CEO、各层级管理干部、人力资源管理者、培训与发展管理者

课程收获

了解华为职业化人才队伍建设的五大核心系统模型
掌握任职资格能力管理、知识与技能发展、胜任力发展、行为引导与绩效管理要点。

培训方式

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享……

课程大纲

一、华为人才发展之道

“人”与人才的基本认知

华为人才发展的核心思想

华为人才发展的五大核心系统

 

二、华为任职资格能力管理系统

华为任职资格概述

华为任职资格的发展历程

华为任职资格与社会职业资格的区别

任职资格对华为发展的价值

任职资格能力管理体系设计

华为职业发展双通道设计

任职资格等级标准设计

任职资格等级认证

任职资格能力管理支持系统

 

三、华为员工知识与技能发展系统

华为培训管理体系

完善的培训功能设计

系统的新员工培训

一流的管理团队

严格的培训管理

精细化的课程设计与开发

员工自我学习与提升

学习资源库

专业工具包

 

四、华为员工胜任力发展系统

导师或教练辅导

华为导师制

导师的资格、职责与考核

新员工辅导技巧

任务与体验实践

长期任务

短期体验

培训和指导他人

担任内部讲师

担任导师或教练

 

五、华为员工行为引导系统

企业文化铺垫

干部带头示范

制度与流程保障

激励机制牵引

工具与方法支撑

 

六、华为绩效与成果管理系统

华为绩效管理概述

绩效指标设计体系

绩效指标设计的逻辑步骤

KPI指标设计的3种方法

绩效指标设计的基本原则

华为绩效管理的关键要点

PBC绩效管理工具与日常工作管理

过程监控与上级辅导

强制考核与末位淘汰

 


梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。历任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理

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