人力资源从业者的职业生涯规划与发展

课程从职业生涯规划咨询师的角度详尽地讲述了职业测评和职业定位等关键环节，课程凝聚了讲师18年来10万人的人才评估、10000余人的培训实战、100余人的人才辅导及世界500强企业核心员工职业生涯规划与发展实践；
大量职业生涯规划咨询工具和模型，讲师倾囊相授；工具可实施、可落地；
职业生涯规划关键要点和方法即学即用。

课程背景

人力资源从业者如何规划自己的职业生涯？如何突破瓶颈实现华丽转型？
《人力资源从业者的职业生涯规划与发展》课程从人力资源管理的自我认知与环境认知、目标设定与目标管理、职业生涯开发与实施三个核心内容为人力资源管理者的发展推开了一扇“大门”。

培训对象

在人力资源岗位上工作3年以上的从业人员

课程收获

了解自我认知的方法并对自己有全面、系统、清晰的认知；
掌握能力开发的技巧；
了解职业发展平衡计分卡和职业发展之道。

培训方式

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享

课程大纲

　　一、职业生涯规划与管理的基础概念

　　 职业及职业生涯管理的定义

　　 职业生涯管理的关键阶段

　　 职业生涯管理模型

　　二、HR的自我认知与环境认知

　　 自我认知的三种方法

　　 职业测评的五大工具介绍及案例解析

　　 兴趣与能力倾向工具：与我兴趣匹配的职业有哪些?

　　 职业性格工具：与我性格匹配的职业有哪些?

　　 职业价值观工具：我需要从职业中找到哪些满足感或需求?

　　 职业锚定工具：我适合哪些类型的工作?

　　 优势/天赋工具：我未来能走多远?到多高?

　　 课堂联系：职业测评与分析

　　 课堂练习：职业测评实施

　　 案例教学：

　　 单个测评报告解析技巧

　　 多个测评报告之间的交叉验证分析

　　 BEI行为访谈与测评报告的交叉验证与分析

　　 环境认知的要素与方法

　　 宏观环境分析(PEST分析法：政治、经济、社会、技术)

　　 微观环境分析

　　 行业环境分析(波特“五力竞争模型”法、关键成功要素分析法)

　　 职业精准分析(知识技能、绩效、胜任力、关键行为……)

　　 HR可能的职业分析与评估

　　 你适合做HR吗?

　　 在企业内部是走HR专业路线还是管理路线?

　　 走出企业是做职业讲师、管理咨询顾问、猎头顾问、职业指导师还是创业?

　　三、职业目标设定与管理

　　 个人SWOT矩阵分析

　　 某人事行政专员人职匹配度分析与职业定位案例

　　 职业目标设定的原则

　　 HRD的常规路径设计

　　 职业目标管理

　　 目标实验案例

　　 目标设定误区

　　 案例分析

　　 目标分解与职业路径设定

　　四、职业生涯开发与实施

　　 职业发展平衡计分卡

　　 个人能力开发流程与方法

　　 能力开发的技巧与方法

　　 知识转化为能力和绩效的方法

　　五、职业生涯发展根本之道

　　 内职业生涯与外职业生涯的关系

　　 应该具备什么样的职场心态?

　　 职业生涯发展的根本之道