4006-902-904
梅博
汇师认证讲师
暂无评价

世界500强-前华为人力资源开发专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由梅博本人或助理发表

梅博培训课程

您的位置:梅博 > 梅博培训课程 > 课程详情

人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的构建与运作

人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的构建与运作
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 环保 通信电子 教育
关注度: 779

讲师是原华为公司人力资源开发专家,职业历程涵盖生产制造-技术支持—技术支持与研发HRBP-人力资源--营销管理--CEO”。对人力资源如何有效支撑战略、运营和业务有着系统的方法和丰富的经验。
本课程所讲授的HRBP运作模式构建与运作是由华为公司20余年的人力资源标杆总结,同时经过了讲师在中型规模企业反复实践和验证。讲师对HRBP“从无到有”、“碰撞融合”有着深刻的体会和经验。

课程背景

随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:
“你们的价值是什么?”
“你们的价值到底在哪里?”
“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于战略与经营?”
本课程《人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的构建与运作》围绕HRBP管理模式的变革、HRBP的能力建设以及HRBP日常工作开展的原则来展开,系统地阐述了HRBP模式的构建与运作。课程积累了华为公司20余年的HRBP运作方法论,同时经过其他大中型企业的实践和验证。有效的支撑了企业业务的高效运作,成功的推动了公司的成长发展。

培训对象

HRBP人员、人力资源管理者、中高层管理者、公司高管。

课程收获

掌握人力资源三大支柱模型;
掌握HRBP的五项关键能力;
掌握HRBP工作开展的原则和方法

培训方式

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享

课程大纲

  一、 人力资源管理的过去和未来

   人力资源管理者正面临的困境

   问题的根源?

   如何冲破迷雾走出困境?

  二、 人力资源业务伙伴(HRBP)解决方案

   HRBP模式的起源及3D模型

   HRBP的定义、角色与职责

   HRBP的四种典型模式

   研讨:HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?

   HRBP工作绩效分析

  三、 人力资源业务伙伴(HRBP)组织变革的四个要素

   HR的思维与责任

   文化引导与政策设计

   组织结构的调整

   流程的设计与优化

   研讨:哪些行业或者什么类型的企业不太适合HRBP模式?

  四、人力资源业务伙伴(HRBP)的五项关键能力

   HRBP关键行为分析

   客户关系建立

   客户需求把握

   解决方案设计

   解决方案实施

   客户关系维护

  五、HRBP工作开展的原则、方法与工具

   工作开展的五项基本原则

   获得业务主管支持的技巧

   HRBP工作开展的工具

  六、HRCOE与HRSSC的建设与支撑

   HRCOE领域专家的成功要素

   HRSSC共享服务中心的建设

  七、人力资源业务伙伴模式实施的建议

   问题研讨

   我们现在适合推行HRBP模式吗?

   如果实施HRBP模式,我们会面临到哪些挑战?

   我们如何应对这种挑战?

   HRBP模式实施的建议

梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。历任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

梅博简介

梅博

梅博

世界500强-前华为人力资源开发专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号