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梅博
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世界500强-前华为人力资源开发专家

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梅博培训课程

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员工职业生涯管理体系建设

员工职业生涯管理体系建设
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 环保 通信电子 教育
关注度: 340

课程是以案例+工具+演练的实战型课程,凝聚了讲师18年来10万人的人才评估、10000余人的培训实战、100余人的人才辅导及世界500强企业的员工职业生涯管理实践。
丰富的职业生涯管理咨询工具和模型倾囊相授;工具可实施、可落地。
关键要点和方法在课堂上实战操作或模拟演练,即学即用。

课程背景

“同行戏称我们是XX行业的黄埔军校,不管是校招生还是社招员工,不到3年基本都会走,我们想改变这个现状。”
“每到离职高峰期,我们都很紧张,人员的离职直接对我们项目进度以及后期质量产生了影响。离职访谈中发现,很多员工的离职是因为他们看不到发展。”
“我们老是在不停的招人,人来了又走了,这种现象已经持续很久了。”
员工抱怨:没动力、没激情、没发展,我们该怎么办?
那么,如何改变上述现状?
《员工职业生涯管理体系建设》重点从岗位能力标准建设与评估、企业人力规划与员工职业规划、员工培训与开发三大方面提供了系统且有效的解决方案。

培训对象

培训与发展人员、人力资源管理者、高层管理者

课程收获

掌握员工职业生涯管理体系建设的逻辑思路;
掌握岗位能力标准建设与评估的基本方法;
掌握人力规划和职业规划的基本操作思路;
掌握人才培养的工具与方法。

培训方式

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享

课程大纲

一、全面认识员工职业生涯管理

什么是职业生涯管理?

职业生涯管理的含义

职业生涯管理模型

职业生涯发展的关键时间点

什么是员工职业生涯管理?

员工职业生涯管理的意义

员工职业生涯管理的含义

如何设计员工生涯体系?

员工职业生涯管理体系框架模型

 

二、企业战略与员工能力承接

如何做出战略选择和目标陈述?

战略选择三步法

战略目标的陈述方式

如何绘制战略地图?

战略地图的逻辑框架

绘制战略地图的五个步骤

战略如何转化为员工能力?

战略转化员工能力的五个步骤

 

三、岗位能力标准建设与评估

如何设计岗位发展通道和路径?

职业发展通道设计流程

能力分级的原则

职业发展路径设计的指导建议

如何设计岗位能力标准?

员工能力管理的逻辑

案例:华为公司任职资格能力标准结构模型图

任职资格标准开发流程

课堂练习:某岗位行为要项设计

课堂练习:某岗位行为标准设计

如何开展岗位能力评估?

任职资格岗位能力等级评估的三大要素

任职资格岗位能力评估的方法

认证小组答辩模式

案例:华为公司能力等级评估认证流程

任职资格岗位级别和级等控制的方法

 

四、企业人力资源规划

如何确定人力需求数量?

人力资源需求预测的程序和方法

定量分析的7种方法

人力资源需求预测方法的原则

如何确定人员供给数量?

人力资源供给预测8个步骤

案例:HR部门人力盘点及调整计划表;业务部门人员异动配置表

课堂练习:内部人力供给预测练习

如何规划各职类人员结构?

职类结构规划的两种方法

如何规划人员质量?

人力资源质量规划的内容

人力资源素质规划的主要步骤

案例:某公司战略岗位人才质量数规划

 

五、员工职业生涯规划

如何开展员工职业生涯管理?

认识员工职业生涯管理

员工职业生涯管理的全流程

如何确保员工的人岗匹配?

如何制定员工职业生涯规划?

员工职业发展计划模板

职业发展计划制定的关键要点

案例:某公司员工年度职业发展计划

 

六、人力资源开发与实施

人员培养工作的困惑

人才训练的三大体系和原理

如何设计离岗训练体系?

基于价值链的培训体系建设模型

培训绩效低下的根本原因

基于战略与绩效的培训需求分析内容模型

培训需求分析的四个步骤

案例:某公司高等级培训项目设计样例

新柯氏评估模型及操作要点

培训效果评估实施的四个步骤

如何设计在岗训练体系?

在岗训练的两种模式

案例:华为工作轮换的三种模式

岗位轮换计划模板

员工个人能力提升辅导模型

团队能力提升的训练方法

如何开展有效的自我学习?

自我学习的三类资源

自我学习的渠道

自我学习管理流程

如何建立人才后备梯队?

后备人才梯队建设流程

案例:某公司产品经理培养资源池建设

 

七、员工职业生涯管理体系机制建设

达成共识

组织保障

高层支持

制度建设(责任分工与流程优化)

资源支持

文化铺垫

激励机制

工具支撑

 


梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。历任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理

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