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刘华鹏
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刘华鹏培训课程

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商业模式创新与企业融资分析

商业模式创新与企业融资分析
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子
关注度: 254

课程背景

大多数行业或者领域,都将在5年内焕然一新,这是经济周期性和结构性变革的结果。因此,“后危机”经济时代,企业需要全新的变革,不仅是管理变革,更需要“商业模式”和“资本运营”为企业的转型或升级插上一对腾飞的翅膀。
当今企业之间的竞争,不是产品与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!不跟上时代变化的企业,即便“破釜沉舟”,或许也难免颓败之势。 但是,与此同时,管理学的变革也为企业带来诸多“生存之策”。而几乎人人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了至少一半的保证!同时,如果企业能够合理利用金融或资金杠杆,企业的发展壮大不仅将会倍增,而且资金风险也能够安全把控。
本课程旨在为您导入和协助解决两个问题:一是认知和升级您的商业模式,以构成您企业的核心竞争优势;二是搭建和拓宽您的资本通路,以足够支持您企业的快速发展扩张。

培训对象

董事长、总经理、副总经理、公司法人代表

课程收获

1.分析企业的商业生态位势;
2.了解商业模式设计的16种常见方法方式;
3.掌握工业品或家电零售行业商业模式设计的6种方法;
4.按照商业模式设计原理设计自身企业的商业模式方案;
5、掌握企业融资的几种常见方法以及投资应该注意的事项。

课程大纲

一、什么是商业模式

1、财务层面:盈利模式

2、企业层面:利益相关者的交易结构

3、价值层面:价值环节的生态组合

4、陈佩斯、赵本山、冯小刚商业模式的启示

5、如家酒店商业模式的思考

6、启发:商业模式的本质?

二、商业模式创新的必要性

1、大数据时代的商业特性

2、全球第三大零售商的“中国劫”

3、海鑫钢铁:山西首富财色两空

4、海翔药业:富二代如何败家

5、百货大楼:面前冷落车马稀

6、思考:模式不创新,回到解放前

三、未来商业模式四大趋势

1、跨界:有限多元化

2、整合:资源最优化

3、体验:产品人性化

4、互动:客户参与性

四、几种典型商业模式案例分析

1、中石化便利店牵手顺丰搞快递

2、雕爷牛腩跨界打造河狸家

3、小米牵手美的“雷死”格力董大姐

4、凯路仕打造后市场单车停靠站

5、思美得商贸华丽转身做家居平台

6、漫咖啡如何冲击城市生活快节奏

7、惠人榨汁机醉翁之意不在“机”

五、16种常见的商业模式战略

1、差异化战略

2、特许经营战略

3、寄生战略

4、固定转可变成本战略

5、快速创新战略

6、免费战略

7、O2O 战略

8、众筹战略

9、托管运营战略

10、登顶战略

11、无店铺虚拟经营战略

12、越轨战略

13、接口战略

14、基因重组战略

15、国际化战略

16、卖产品变卖服务战略

六、企业融资方法创新

1、个体经营vs合伙制

2、直营VS加盟

3、自筹VS众筹

4、新三板VS IPO

5、合伙人选择及股份设计

6、连锁加盟的核心控制点

7、众筹操作过程中的注意事项

8、新三板或IPO对公司的要求

七、企业项目投资分析

1、如何选择投资项目?

2、陌陌上市说明了什么?

3、股神巴菲特投资策略分析

4、小米为何投资智能家电和装修?

5、徐小平为何选择聚美优品和陈欧?

6、巧用商业模式放大你的资金!

曾在商务部下属招商机构从事市场营销工作、在外资10强咨询机构毕博咨询公司担任市场顾问、在知名管理培训机构北京影响力担任天津公司总经理。近10年销售顾问、销售经理、管理顾问、营销总监、总经理助理、副总经理、总经理、职业讲师生涯。
现任北京冠智健通科技有限公司董事总经理、北京思美得生活用品有限公司执行董事,并兼任北大人力资源开发研究中心顾问部主任、中国人力资源研究总会及测评分会理事等社会职务。

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