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赵洪新
汇师认证讲师
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高级企业培训师

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赵洪新培训课程

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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 烟草 房地产
关注度: 266

课程收获

1、帮助各级管理者建立起人力资源管理的系统框架,掌握人力资源管理领域的基本方法和技巧,推进现代人力资源管理的核心理念渗透到企业各阶层,为企业人才发展营造良好的环境;
2、使受训者学会正确运用人力资源管理的思想和方法去解决问题,人力资源管理者和非人力资源管理者在同一个平台上达成共识,促进企业管理绩效上一个台阶。

培训方式

专业讲授、分组讨论、案例分析、 角色扮演、技能演练

课程大纲

  第一部分:HR 管理---企业管理者的必修课

  1、企业战略与人力资源管理

  2、管理者常见问题分析

  3、HR 管理不是人力资源部门的“专利”

  4、管理者的日常人力资源管理

  5、新时代时代管理者的角色诠释

  第二部分:基于素质的人才任用理念

  1、素质冰山模型分析

  2、如何让“1+1”大于“2”?

  第三部分:管理者的知人善任技巧

  1、职位分析---员工管理的基础图谱

  1)如何将工作交代清楚?

  2)如何将要求传达明白?

  3)职位说明书撰写原则

  2、人才招聘甄选操作技巧

  1)人才招聘流程、分工

  2)行为测试技巧

  3)关键胜任能力的考察

  3、新员工岗位适应性提升

  (职位说明书编写练习;行为甄选测试题目编制与练习)

  第四部分:管理者的绩效管理技巧

  1、绩效管理,为何难以见到绩效?

  1)传统绩效考评与绩效管理的根本区别

  2)绩效管理循环系统

  3)从“警察”到“教练”-主管的身份演变

  2、绩效管理周期与绩效特性

  1)考核者与被考核者

  2)考核周期因岗位特性而定

  3、基于公司战略的绩效指标体系

  1)工作目标分解

  2)关键绩效指标KPI 的提取

  3)企业高、中、基层绩效关注要点

  4.绩效沟通与面谈技巧绩效标准与要求的确立

  1)绩效计划沟通要点

  2)绩效检查与指导

  3)绩效反馈与绩效提升

  5、绩效管理结果的应用

  (绩效问题讨论分析;知名企业绩效管理制度赏析;绩效沟通实操训练)

  第五部分:管理者的激励技巧

  1、企业薪酬福利设计的公平原理

  2、企业薪酬福利管理问题分析

  3、人性的洞察---员工激励原理

  4、心灵鸡汤---你的下属都需要

  5、励人先励己---主管的自我修炼

  (小组讨论;知名企业薪酬福利及激励)

10年大型外企工作经验,曾亲自策划并全权负责实施国际化集团近100名高管为期2年的系统化培训提升项目、梯队人才建设项目,并担任部分课程的主导老师。在中高层管理、团队建设、梯队人才、ETT、企业文化建设、咨询项目管理、校企人才共建、企业商学院(企业大学)建设等模块等领域都有实战性的丰富积累和沉淀。
数百场不同企业中高层管理、员工职业化、执行力、企业规范化管理、人力资源管理、内训师培养等主题的培训授课经验,培训风格上善于启发智慧,推崇集体成长以及组织智力提升。奉行“从运营中来,到运营中去”,强调项目化运作,“针对需求定制、改善计划呈现、落实过程跟进、效果转化汇报”,注重前期调研与需求分析,将培训与企业运营、行为改善、工作提升有效结合,并依据不同课程设计相应工具表单,有效辅导与协助培训后的知识应用措施与行动,最大化确保培训成果转化。

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赵洪新简介

赵洪新

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