蒋观庆培训课程
大客户开发与管理
1. 本课程结合本人10年大客户销售与团队管理经验,并在课程与学员互动总结中,不断完善。针对大客户销售,去掉理论,运用销售管理工具结合销售流程融入。
2. 课程在演练,方案设计,个案研讨中,通过与学员工作经验融合,整合,梳理,最后还原学员一个解决大客户销售的营销技能结构与体系。
3. 本课程需要学员完成三部分作业,第一是第一天课程作业,第二是课程中设计作业,第三是课程结束一周完成作业。
4. 全程采用引导技术+微咨询模式授课,案例主要来源学员企业,并还原学员企业,最大化保障课程的适合性。
课程背景
市场竞争的激烈,客户选择余地越来越多。经济低速运行,下游需求不畅。面对这样的背景,价格战,服务战,关系战让企业销售人员苦不堪言,整个销售中,不仅不能得到客户的尊重,而且面临的公司内部压力越来越大。8020原则大家都知道,如何更好的面对大客户销售,如何保持现有老客户,并不断开发新客户,越来越成为一种挑战。
培训对象
大客户销售人员,销售经理,营销总监
课程收获
1.掌握客户信息,客户开发方法
2.如何快速建立与客户的信任
2.20分钟与客户沟通流程设计
3.大客户维护与动态管理运用
课程大纲
课程导入:学习三问
模块一:找到并定位目标客户
一、 市场分析
市场分析两表:总分析表+SWOT表(设计)
二、三种途径锁定目标大客户,
三、大客户类型分析
1、内在价值型客户——价格敏感
2、外在价值型大客户——产品增值
3、战略价值型大客户——资源互补
模块二:建立关系、与大客户共舞
一、快速建立关系三个策略
1、老客户介绍
2、客户的客户反向策略
3、非竞争同盟策略
二、客户关系四个阶段
1、初步认识、建立好感
2、激发客户兴趣与产生互动
3、建立信赖、获得承诺与支持
4、建立同盟
案例分析:联通学员如何成功搞定银行业务
三、 打开客户信任的三扇大门
1.信任第一扇门:我相信你吗
案例《亮剑》视频
2.信任第二扇门:我敢用你产品吗
3.信任第三扇门:你的公司值得信赖吗
讨论:设计公司宣传手册、站在客户角度设计、怎么呈现呢?
模块三:锁定大客户需求、赢得定单
一、成交始于需求
1、不了解需求、你唱的是独角戏
2、需求的本质
3、引爆客户需求的动力
二、探寻需求4步走
【教学目标和流程说明】:
共三次演练和讨论、第一次让学员知道什么是SPIN、并学会提出4个问题。第二次要让学员知道SPIN内在规律、并在实践中如何展示、方向、流程、内容、形式。第三次会根据自己行业来设计。
三、展示自我、赢得竞争
引导:我们与竞争者的四象图
1、FABE策略
2、优势引导你的客户
3、解决方案展示:呈现价值3个步骤
视频《三顾茅庐:隆中对》解析方案呈现密码
模块四:大客户渗透九字诀:找对人、说对话、办成事
案例分析:《煮熟的鸭子飞了》全程讲解本模块内容
一、战无不胜的客户分析:找对人
1、客户信息两个关键切入点
2、客户四个方面基本信息分析
3、判断销售机会
视频:不求最好、但求最贵
二、客户性格密码与对策:说对话
1、如影随行的四型人格
2、四种风格分析与对策
三.拨云见日、走进客户不同层次的人员:办成事
讨论:如何与4种角色沟通:关注点、需求、方式
演练:共8个学员参与演练
1、我很在乎你:接近使用者的技巧
2、你是最棒的:接近技术把关者的技巧
案例1:君欲取之、必先予之——广东某客户失之交臂教训
案例2:一盒西瓜霜搞定技术负责人
3、你的心思我懂:接近采购者技巧
案例:宁波某客户的采购杀价
4、你最终决定我的价值:接近决策者技巧
情境讨论与演练:如果接近后他们只给你五分钟?
模块五:不要让异议变成你成交的绊脚石
视频《客户异议处理的问题》
一、客户常见异议表现
二、异议源于内心真实告白
三、异议引导与谈判策略
1、沟通与谈判四个基本技术
2、异议处理的五步魔法
方案设计:运用5步法
3、价格异议应对六法
情境案例:如何虎口夺单(根据学员行业设计)
模块六:大客户维护四把利器
一、精细化管理、了然我心
1、客户分级管理及政策
2、建立动态的客户信息管理
3、订单管理:动态了解客户、知己知彼
附:工具、客户管理范本案例
二、深度公关、情感呵护
1、公司层面关系维护
2、对客户本人及家人的关系维护
案例:湖南客户住院、前去探望。
案例:帮助客户解决私人事情
3、对客户中反对你的人关系的发展
三、创造价值、感动服务
案例:徐家地板
1、服务创造客户价值
2、站在客户角度、创造价值的5个方面
四、变诉为金、满意为上
1、正确认识客户投诉
情境演练:顾客上门投诉、学员角色扮演
2、投诉处理五步法:
先后从事钢铁、饮料、化工行业。有2年企业采购主管,8年销售经理,6年营销总监经历。具有从事过采购和销售的双重背景,不仅知道销售怎么卖,更知道采购怎么购。曾在一化工企业负责营销管理,制定绩效考核制度,为企业的营销制定差异化营销战略并落实,推动企业向品牌营销的发展。在化工企业服务期间,首创行业的客户服务新模式,为下游客户提供咨询和培训增值服务。
蒋老师具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。
蒋观庆简介
讲师文章
- 销售沟通中的梅花三问
2015-06-30 - 无处不在的沟通为什么无效
2015-06-30 - 沟通传递的是什么之培训师传递的是什么?
2015-06-30