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于海博
汇师认证讲师
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国内知名绩效管理领域实战专家

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于海博培训课程

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《目标和计划管理》课程大纲

《目标和计划管理》课程大纲
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 生产制造 通信电子 能源 医疗
关注度: 344

课程背景

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?
为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?
影响员工有效工作的关键因素是什么?
员工或管理者为什么会无奈的离开?
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?
管理真正的价值到底在什么地方?
什么是目标?什么是计划?
年初的目标到了年底为什么大都没有实现?
这些问题也许都是些管理的常识。但,面对中国经济走势日趋下行的严酷现实,企业生存和发展所面对的威胁越来越明显、越来越强烈,严峻的经济的形势和市场环境促使我们不得不思考:未来,企业的出路在哪里?
金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控!但管理者真正每日头疼的不应当是这些“惊天动地”的大事----放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现,大多数企业并没有真正理解什么是目标,什么是计划,以及怎样通过对计划进行有效地控制,来实现预定的目标。通常情况下,很多企业只是把目标定下来,按照一定的周期进行考核罢了。届时发现很目标没有完成,但为时已晚,基本上已经没有补救的措施了。
怎样做好目标与计划管理,保障绩效目标的实现,是每一个企业都要思考并实际破解的难题。

培训对象

企业董事长、总经理、中层经理等各级管理人员,全体员工。

课程收获

通过本课程学习,您将得到以下收益:
1)突破原有管理理念,认识到管理的本质
2)认识到目标的本源,并通过计划管理实现企业目标
3)理解组织和组织架构对权力和责任的影响
4)认识授权与分权的本质
5)让中、基层管理人员承担自己的责任
6)认同和遵守规则是高绩效的基础
7)及时检查是高绩效的保证
8)打造卓越管理团队,切实提高工作绩效

培训方式

采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施,生动有趣,易于理解和掌握;

课程大纲

  一、管理概述

  什么是管理(管理没有对错,只是面对事实解决问题);

  什么是管理红利(如何向管理要效益);

  管理的五个层次:计划、流程、组织、战略、文化;

  管理对组织绩效的影响;

  活动:角色扮演、游戏体验及学习分享。

  二、什么是目标

  1. 什么是目标(目标是对未来的预测);

  2. 目标不具有合理性;

  3. 透过计划管理实现目标;

  4. 平衡长期目标、中期目标和短期目标;

  5. 案例分析,现场演练。

  三、什么是责任

  1. 什么是责任(责任就是如何实现目标);

  2. 让员工承担相应的责任;

  3. 组织架构对责任的影响;

  4. 责任与职位的关系;

  5. 视频鉴赏,学员分享。

  四、什么是权力

  1. 权力来自于组织和职位(离开组织平台和职位,权力将不复存在);

  2. 主动贡献是团队精神的真实体现;

  3. 授权和分权;

  4. 让权力正确地工作并创造卓越绩效;

  5. 视频鉴赏,学员分享。

  五、绩效来自于对规则的遵守

  1、 规则的两个方面:程序、制度;

  2、 现实中规则本身存在的问题及执行中存在的问题探讨;

  3、 规则的含义及其重要性;

  4、 活动:角色扮演、游戏体验及学习分享。

  六、绩效来自于及时检查

  1. 目标的有效分解:工具、方法、技术;

  2. 改变观念:布置不等于完成;

  3. 及时检查的工具和方法。

   七、课程总结与分享

7年世界500强经验+3年管理咨询和培训经验;对企业管理特别是人力资源管理具有深刻的理解,对绩效管理模块有较为深入的研究。
曾辅导超过80家企业的咨询或培训业务,涉及领域包括战略、人力资源、流程优化、组织架构、企业大学建设、企业文化系统实施等,行业涉及食品、快消、酒店、五金、电子、化工、塑胶、医药、医院、印刷、包装、造纸、纺织、机械及服务行业等。

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于海博简介

于海博

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