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于海博
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国内知名绩效管理领域实战专家

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于海博培训课程

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《卓越管理者》课程大纲

《卓越管理者》课程大纲
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 生产制造 通信电子 能源 医疗
关注度: 405

课程背景

进入21世纪,中国越来越多的企业认识到人力资源对企业的重要性,以及人力资源本身的战略性。更有学者一针见血地指出,企业管理等于人力资源管理,人力资源管理的水平决定了企业管理的实际水平。如何有效地管理好人力资源,关系到企业的经营绩效和未来的发展。高效人力资源运作的问题主要涉及两个方面:一是如何运作人力资源增加收益,二是如何运作人力资源降低运营成本。这两个问题都离不开对人力资源的科学分析和精细化管理,而作为非人力资源管理部门主管,我们该如何做好人力的充分运用来提高企业的绩效?从而提高工作效率,实现卓越绩效?本课程正是基于这两个方面而精心设计,旨在帮助学员理解人力资源和人力资源管理的重要性,并在此基础上理解人力资源管理的含义以及如何与工作相结合,创造卓越绩效。

培训对象

团队管理者

课程收获

通过本课程学习,您将得到以下收益:
一、认识到人力资源管理的基本概念和本质
二、理解为什么要学习人力资源管理
三、招聘适用人才:选对人才能做对事
四、合理使用员工:人岗匹配,用人所长
五、教育辅导员工:复制,提高团队绩效的最佳途径
六、掌握留才方法:人才是企业第一资源
七、成为卓越的管理者

培训方式

采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施,生动有趣,易于理解和掌握;

课程大纲

  一、人力资源管理概述

  1. 什么是管理;

  2. 什么是人力资源管理;

  3. 为什么要学习人力资源管理;

  4. 从个人到管理者角色转换;

  5. 对下属负责。

  二、如何选人

  1. 招聘计划;

  2. 分工协作;

  3. 面试方法;

  4. 常见问题;

  5. 面试官失败的原因探讨。

  三、如何用人

  1. 职责清晰;

  2. 用人所长;

  3. 适当授权;

  4. 有效沟通;

  5. 肯定和赞美;

  6. 即时激励;

  7. 目标管理;

  8. 真诚待人。

  四、如何育人

  1. 发现潜质;

  2. OJT培训四步法;

  3. 允许犯错;

  4. 拓展渠道;

  5. 与职责联系;

  6. 与薪酬联系;

  7. 与战略联系。

  五、如何留人

   事业留人:光荣使命;

   发展留人:职业通道;

   待遇留人:责、权、利对等;

   感情留人:同事情谊;

  六、成为卓越的管理者

   优秀管理者的两个基本任务;

   管理者的五大员角色定位;

   自我成长与追求卓越。

  七、课程总结

7年世界500强经验+3年管理咨询和培训经验;对企业管理特别是人力资源管理具有深刻的理解,对绩效管理模块有较为深入的研究。
曾辅导超过80家企业的咨询或培训业务,涉及领域包括战略、人力资源、流程优化、组织架构、企业大学建设、企业文化系统实施等,行业涉及食品、快消、酒店、五金、电子、化工、塑胶、医药、医院、印刷、包装、造纸、纺织、机械及服务行业等。

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于海博简介

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