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于海博
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国内知名绩效管理领域实战专家

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于海博培训课程

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《卓越执行力》课程大纲

《卓越执行力》课程大纲
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 生产制造 通信电子 能源 医疗
关注度: 266

课程背景

没有执行,就没有结果!执行,是实现战略目标的唯一路径!
企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队执行力是当前企业发展必修课程。
本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力,从而提升团队整体的战斗力!全课程从心态出发,用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业:通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队,来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值导向为一体的优秀人才。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为心态积极、信守承诺、结果导向、百分百责任、追求卓越的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

培训对象

企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士、全体员工。

课程收获

1、塑造中、基层干部的阳光心态,使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神;
2、通过对自我的深层次认知,打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路;
3、中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法;
4、打造团队精神,实现内部的高效沟通,提高工作效率;
5、铸造高效执行力团队。

课程大纲

  前 言:

  1. 思考:如何实现目标?

  2. 执行力:企业不得不长期关注的主题

  3. 解读企业执行力问题

  一、 阳光心态:积极面对人生,才能拥有幸福快乐的生活!

  1. 心态对人生的重要影响到;

  2. 什么是阳光心态?

  案例:人生不圆满是常态,主动人生成大器

  3. 塑造阳光心态的十大工具;

  4. 减压的十个小偏方。

  二、 角色认知:我是谁?我为谁工作?如何做好工作?

  职业生命曲线;

  自我角色定位;

  商业交换原理;

  100%责任与人生的丰满。

  案例:红绿灯与交通事故

  三、 结果管理:做出想要的结果,才是真正的好员工。

  1. 什么不是结果?----执行力的四大假象;

  2. 什么是结果?----有目的、有价值、有时间、可衡量;

  3. 为什么要做结果?

  案例:尹天仇的启示

  4. 如何管理结果?

  5. 五大执行要点;

  6. 如何才能做出想要的结果?

  讲奉献、促和谐、好沟通、要协作、有方法

  四、课程总结

7年世界500强经验+3年管理咨询和培训经验;对企业管理特别是人力资源管理具有深刻的理解,对绩效管理模块有较为深入的研究。
曾辅导超过80家企业的咨询或培训业务,涉及领域包括战略、人力资源、流程优化、组织架构、企业大学建设、企业文化系统实施等,行业涉及食品、快消、酒店、五金、电子、化工、塑胶、医药、医院、印刷、包装、造纸、纺织、机械及服务行业等。

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于海博简介

于海博

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