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李文发
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采购与供应链、物流系统实战专家

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李文发培训课程

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采购必备的财务知识

采购必备的财务知识
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 化工 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 283

培训对象

采购经理、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员等与采购业务之有关人员

课程收获

1.了解三大财务报表的内容并做分析
2.从企业财务管理的角度对供应商进行测量
3.了解成本分析的方法和工具
4.了解供应商定价方法
5.了解财务如何运用于采购成本管理
6.了解全生命周期成本核算知识
7.了解投资评估的方法和工具
8.发票、付款和报帐的等知识

课程大纲

第一部分、 财务知识和技能在供应商测量上的运用

一、解读经营损益表和资产负债表

1、经营损益表和资产负债表的含义和作用

2、毛利、税后净利润、储备金

3、资产负债如何计算

4、运营资金,流动资金,流动负债之间的关系

5、总净资产,固定资产与运营资金之间的关系

二、解读现金预算和现金流量

1、现金预算

2、现金预算表的编制

3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系

4、现金预算的用途

5、商业软件

三、比率法在供应商测量中的应用

1、比率分析的意义

2、信息来源

(1)内部来源

(2)外部来源

3、比率分析

(1)绩效比率

(2)所有权比率

(3)稳定性比率

(4)效率比率。

(5)运用计算机软件计算供应商财务数据比率

四、运用财务知识审核供应商绩效

(一)八大标准

1、固定资产和物质资源

2、财务的稳定性

3、技术专长和能力

4、合作能力

5、成本

6、质量专注度

7、效率

(1)存货

(2)应收账款

(3)应付账款

8、环境或绿色采购问题

(二)评价供应商的信息来源

1、内部信息——财务信息、现金预算、质量状况、参考标准

2、外部信息

(1)中介机构或网上查寻的调查报告

(2)有价证券

(3)公司注册处存档的文件

(4)绩效评估以及同行的最佳企业的基准比较

3、直接观察

五、案例分析:这家公司是合适供应商吗

第二部分、财务知识和技能在采购成本和价格分析上的运用

一、成本要素

(一)成本和价格

1、成本、价格和利润的关系

2、总购置成本(TAC)——买方花费的总成本

3、总成本对采购选择供应商的作用

(二)成本要素

1、成本由三方面要素构成

2、成本的分类

(1)直接成本和间接成本

(2)固定成本和可变成本

3、成本对风险的影响

二、标准成本核算和成本控制

1、标准成本核算

2、目标成本核算

三、过程成本

1、研究(运营)过程成本的意义

2、运营过程成本的两种核算方法

(1)吸收成本计算法

(2)作业成本法(ABC)

3、吸收成本计算法

4、作业成本计算方法

四、成本、毛利率和盈亏平衡分析

(一)成本和利润的关系

(二)盈亏平衡(BE)分析

(三)安全边际

五、案例分析:盈亏平衡分析的应用

第三部分、财务知识和技能在采购资本货物上的具体运用

一、资本货物采购的基本要求

二、全生命周期成本核算(TLCC)

(1)购前成本

(2)购买价格或建设费用

(3)运作和维护费用

(4)处理或“退役”费用

三、货币的时间价值——贴现(贴现因子)

四、投资评估的方法

1、投资评估方法的作用

2、评估评估的方法种类

(1)投资回收期

(2)会计收益率

(3)净现值

(4)内部收益率

五、案例分析:试分析四种评估方法的优缺点

第四部分、采购人员应具备的其他财务知识

一、发票相关知识介绍

二、报账相关流程介绍

三、货款业务介绍

拥有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验,曾任台资企业固特集团采购总监,台日合资企业华科集团PMC高级经理,步步高集团运营副总经理,港资企业天宝集团人力资源总监,对于企业采购与供应链管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。
 拥有八年的培训咨询经验,授课累积2500多场,曾有帮助300多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的采购与供应链及生产管理咨询案的经历。
 多家大学客座教授:中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授。
 获得多项荣誉称号:2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域十强讲师”,“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号。

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李文发简介

李文发

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