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李文发
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采购与供应链、物流系统实战专家

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李文发培训课程

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《战略供应链管理》

《战略供应链管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 化工 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 313

课程背景

随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,采购与供应商管理策略,快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此,公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。

培训对象

营业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及与供应链业务相关的人员。

课程收获

1、 了解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;
2、 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
3、 了解并掌握供应链模式下的计划物流管理战略、流程及方法与技巧;
4、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作;
5、 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程大纲

(一)培训方式:

1、讲师激情、精彩演讲占40%

2、案例分析(从正面和反面两方面进行实例分析)占25%

3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%

4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%

5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占10%

6、视频教学:展示课程相关的视频欣赏占5%。

(二)课程特色

l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高:锁定供应链和物流管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能

3、寓教于练:企业实际供应链系统之计划/物料/仓库/采购/配送服务案例分析,您的困惑得到解答

五、【培训时间】 2天/12小时

六、【课程大纲】

第一部分:供应链管理基础简介

(一)供应链管理基本介绍

1、 供应链的定义及发展

2、 供应链的类型、特征与形式

3、 供应链管理的重要性及主要内容

4、 供应链管理的目标及要求

5、 供应链管理战略的设计及要求

6、 供应商评估体系介绍

7、 自制和外包的战略选择

8、 供应链中信息技术的角色及其重要地位

9、 供应链一体化的基本模式

10、 供应链管理中的常见问题与现象

11、 供应链合作伙伴关系的形成

(二)应用案例分析:

1、北京某意大利品牌公司供应链模式分享;

2、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享

3、管理人员如何适应新柔性订单的环境?

4、某知名公司高效的供应与物流控制体系

5、某公司跨部门间的协同作战

6、某公司的完善信息传达机制

7、视频教学:沟通协调的技巧

(三)为解决企业的困扰要用到的工具:

1、企业资源计划系统及接口:ERP/SAP/EDI和EOS

2、沟通的工具;

3、供应链的工具。

4、[学员谈学习感想和体会]随机抽查或由员工自己发言:

(1)谈谈您对本部分内容学习的体会和感想;

(2)今后在工作和生活中您将如何把学到东西运用于实践?并简说其思路。

第二部分:供应链管理发展现状及趋势

1、 供应链在国内外的发展

2、 供应链管理有待进一步研究的问题

3、 供应链管理的四大支点

4、 供应链管理规划的八大原理

5、 企业供应链设计的七大原则

6、 企业供应链绩效分析

7、 企业供应链管理存在的主要问题

8、 企业实施供应链管理的难点与方向介绍

9、 实施供应链管理的对策

10、 实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议

11、某企业供应链管理现状的研究结果介绍

第三部分:供应链管理策略及应用

1、 供应链的常见问题及应对措施

2、 如何降低供应链管理的风险

3、 供应链面临的哪些挑战

4、 供应链环境下的计划及控制

5、 采购物流的需求预测与计划方法

6、 安全库存量的设定

7、 经济订货批量(EOQ)模型

8、 如何应对预测的不确定性

9、 如何运用JIT、VMI等工具与方法

10、 供应链纵向一体化与横向一体化

11、 供应链战略采购与供应商合作伙伴

12、 运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统

13、 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理

14、 精益供应链设计及运作模型

15、 柔性计划与均衡生产

16、 物流外包策略及供应商选择

17、 ODM、OEM策略选择

18、某公司供应链的核心竞争力是如何形成的

19、某供应链业务中的管理技术应用分析

20、某公司供应链业务优化案例经验分析与共享

第四部分:供应链下的需求预测与计划管理

1、传统的企业计划系统模式

2、传统的企业计划的局限性

3、SCM环境下的计划新特点

4、供应链企业计划工作需要考虑的问题

5、供应链网链结构示意图

6、传统计划和SCM环境的比较

7、同步化供应链企业计划(SCC)的提出

8 SCM管理下的计划的新特点

9、供应链下的集成计划与控制模型

10、预测和供应链计划编制

11、计划编排要素

12、计划进度的跟进技巧

13、常用的进度控制工具介绍

第五部分:供应链管理技术及应用

1、 B2B电子商务与企业供应链管理

2、 电子(商务)供应链面临的挑战

3、 物流网络规划与再造

4、 供应链管理信息技术支持(ERPAPS)

5、 JIT、VMI、JMT技术

6、 电子采购

7、 协同计划、预测与补货技术

8、 供应链IT系统优化

9、 快速响应方法的要素分析

10、 快速响应的方法与工具

11、 供应链绩效管理监控体系

12、 供应链管理监控平台设计与智能分析工具

13、快消品行业供应链竞争的特征与应对措施分析;

第六部分:供应链管理下人员的态度转变及职业化地工作

1、供应链人员的职业发展

2、供应链人员的提升路径

3、企业中管理职能的三个层次

(1)战略层次

(2)战术层次

(3)运作层次

4、不断学习,提升个人能力

(1)职业生涯的规划

(2)优秀的供应链管理人员必须掌握的知识和能力

5、提升你在企业中的地位

(1)具备良好的职业道德和仪表形态

(2)用满腔的热忱点燃工作的激情

(3)工作中不找任何借口;

(4)使命必达,坚守工作中的责任

(5)保持阳光心态,快乐地工作

(6)超越于雇佣的关系,与企业一起成长

5、绝不浪费,养成节约的习惯

6、服务好自己有内外客户

(1)服务好公司内部各部门

(2)服务好你们的供应商

7、与各部门建立良好的关系

(1)做一个像专家一样去做好你的服务

(2)多沟通,无事也登三宝殿

8、不断提升自己的业绩——交期、品质、成本和数量的业绩

9、你是一个卓越的供应链服务人员

第七部分:供应链环境下的绩效管理

1、 供应链绩效测评体系设计

2、供应链流程KPI体系设计

3、绩效评价特点及原则

4、建立供应链绩效评价指标体系的方法

5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6、 供应链绩效改进策略

7、供应链绩效改进10大方法

8、供应链绩效改进系列工具

9、 如何保证供应链绩效指标系统的和谐

10、如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

11、案例:某公司供应链绩效系统的优势

12、现场互动:你问我答

拥有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验,曾任台资企业固特集团采购总监,台日合资企业华科集团PMC高级经理,步步高集团运营副总经理,港资企业天宝集团人力资源总监,对于企业采购与供应链管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。
 拥有八年的培训咨询经验,授课累积2500多场,曾有帮助300多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的采购与供应链及生产管理咨询案的经历。
 多家大学客座教授:中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授。
 获得多项荣誉称号:2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域十强讲师”,“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号。

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李文发简介

李文发

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