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李文发
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采购与供应链、物流系统实战专家

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李文发培训课程

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供应链管理沙盘实战演练

供应链管理沙盘实战演练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 化工 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 435

l、可操作性:聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定供应链管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:企业实际供应链集成服务案例分析,您的困惑得到解答

课程背景

随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链管理系统,以及供应链管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。

培训对象

各部门的业务骨干等。

课程收获

1.了解传统企业管理的为什么要进行创新
2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题
3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
4、掌握企业采购物流面临的新挑战
5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变
7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求
8、了解新环境下采购和物流策略
9、了解供应链管理的特点及模式,掌握企业供应链体系建立与管理的方法
10.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
11.了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧
12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作
13.了解其他企业供应链转型升级成功的案例
14、采购物流系统转变合理性建议

培训方式

1、讲师激情、精彩演讲占30%
2、案例分析实例分析占20%
3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%
4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占30%
5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占10%

课程大纲

第一幕:前期阶段——大策划大准备

一、课前准备和沙盘活动说明

1、道具:大白纸,大头笔,A4纸,不干胶纸,有必要准备直尺;

2、学员分组:根据人数分为5个小组,选出小组长(姓名),用标牌制作小组名称,编写小组口号;

3、沙盘模拟,讲师提出专题,由一小组进行讨论分析,获得对策和方案,现场制作文本筐,由小组长或代表回答问题,工作人员记录;

4、组织评估小组,评估流程和方法设计:讲师任组长,各小组长任评委,分别针对每小组方案(策略、方法、工具、对策等)文本筐进行评估,讲师做总评,评价其优缺点,记分,总分,排次;

5、讲师主导课中小游戏的准备(二个沙盘游戏);

6、课后考试,讲师提供试题和参考答案的准备。

二、讲师需要授课内容:

1、企业为什么要进行供应链管理变革

2、当代行业竞争环境呈现的特点

3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题

4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素

5、供应链的常见问题及应对措施

6、如何降低供应链管理的风险,应对哪些挑战

7、大量案例分析

第二幕:中期阶段——现场角色扮演,沙盘大演练

第01沙盘、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货(CPFR)与计划的管理沙盘演练

1、现场设计CPFR供应链的体系结构的机制

(1)建立预测的机制

(2)确立预测的机构和人员

(3)找出预测的方法和工具

2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求

(1)画出CPFR所支持的多层组织框架图

(2)作出具体解释和说明

3、供应链环境下的生产计划及控制模型

(1)列表比较传统条件的企业生产计划与供应链下计划的不同

(2)规划供应链下的集成生产计划与控制模型

(3)供应链下的生产进度的控制和改进工具和策略

(4)柔性计划与均衡生产策略

4、快速响应的方法与工具(QR)演练

5、有效客户反应(ECR)工具的运用演练

第02沙盘、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练

1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系

(1)如何开发供应商、外包商——调查、评估、培训和激励、改进;

(2)设计供应商、外包商调查表

(3)列举评估要素、培训核心重点、激励的类型和方法

(4)如何改进供应商、外包商绩效?

2、列举应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法

3、供应商(外包商)管理的基本目标

4、如何整合供应商、外包商,降低供应链成本并持续改进?

第03沙盘、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

1、如何进行安全库存量、最低库存量、最高库存量的设定

2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算

3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变,比较三者的不同,规划三种模型图

4、如何确保库存量的准确和安全

5、设计第三方物流运营图,注意几个重要问题:

(1)装卸搬运技术和设备

(2)包装技术与管理

(3)配送技术和管理

第04沙盘、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

1、列举快速反应(QR)的策略和技术

(1)思考QR成功的条件

(2)QR的实施步骤

2、有效客户反应(ECR)系统的构建

3、RFID/无线射频识别技术及应用

4、EDI/电子数据交换技术及应用

5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

第05沙盘:供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘

1、试分析本公司现有企业文化的特点与供应链集成文化的不同

2、如何解决现在文化与供应链集成文化的差异

3、如何实现“全产业链”转型模式?你的思路是什么,有什么风险?

4、集团公司战略层如何有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权,请给出合理建议

5、人力资源的管理策略

(1)设计组织机构和人员配置的变化

(2)岗位要求和职责的变化设计——岗位职责要求说明书策划

(3)人员工作绩效评价要求和指标设计

第三幕:后期阶段——点评、评分和考试

1、对每小组,每项内容结果进行点评,提出改进建议

2、评分,记分,汇总分,排小组名次;

3、考试测评培训效果

拥有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验,曾任台资企业固特集团采购总监,台日合资企业华科集团PMC高级经理,步步高集团运营副总经理,港资企业天宝集团人力资源总监,对于企业采购与供应链管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。
 拥有八年的培训咨询经验,授课累积2500多场,曾有帮助300多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的采购与供应链及生产管理咨询案的经历。
 多家大学客座教授:中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授。
 获得多项荣誉称号:2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域十强讲师”,“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号。

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李文发简介

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