金牌店长五项核心管理

课程背景

我们急需解决的问题是……
开不开店看老板，盈不盈利看店长！
面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？
门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？
门店管理是规定重要还是好店长重要？
如何建立培养店长的激励机制？
教练一样的店长该采取什么样的步骤？
优秀店长需要具备什么样的能力？
优秀店长的角色定位你知道吗？
优秀店长是培养人才的根源！
培养优秀店长是您的重点核心工作！
培养店长不再是让您烦心的一件事情，《门店盈利系统---店长课程》有效的帮助您梳理培养店长的核心技能，让您优秀的员工逐步成长为合格店长，让您的店长成为您真正的左膀右臂，从优秀走向卓越，从卓越走向成熟。让店长真正扛起“大梁”的重任。

课程收获

随着当下市场竞争越来越残酷，零售终端的竞争不单纯只是产品本身，顾客越来越挑剔，竞争品牌不断的进行着促销及活动，各品牌都在稀释顾客群，竞争日趋白热化，开不开店看老板，赚不赚钱看店长，打造一支专业的终端店长是当务之急，打造专业的店长梯队是各个公司长期的重点工作。

课程大纲

　　一、 店长角色认知

　　1. 店长的自我认知

　　2. 店长具备的6个条件

　　3. 店长的4种领导风格

　　4. 店长的11种角色定位

　　二、 店长货品管理

　　1. 订单管理

　　2. 上市管理

　　3. 陈列管理

　　4. 销售管理

　　5. 调整管理

　　6. 促销管理

　　7. 库存管理

　　三、 人员管理

　　1. 团队组织建设及分工

　　2. 赢得员工的4种方法

　　3. 有效激励员工的6大技术

　　4. 店长失败的9大原因分析

　　四、 销售管理

　　1. 客户实战分析

　　2. 客户的深度沟通率

　　3. 有效客户连单率

　　4. 有效客户成交率

　　五、 卖场管理

　　1. 卖场巡场

　　2. 商品分析

　　3. 技能演练

　　4. 时段会议

　　5. 店长周管理工作安排