铸就教练型店长

课程背景

随着当下市场竞争越来越残酷，零售终端的竞争不单纯只是产品本身，顾客越来越挑剔，竞争品牌不断的进行着促销及活动，各品牌都在稀释顾客群，竞争日趋白热化，开不开店看老板，赚不赚钱看店长，打造一支专业的终端店长是当务之急，打造专业的店长梯队是各个公司长期的重点工作。

培训对象

零售经理、主管、督导、店长、核心员工

课程收获

1.打造终端门店店长标准化；
2.有效的帮助店长进行自我管理；
3.激发店长团队动力、让店长轻松管理；
4.从培训和实战中提升业绩技术，最终实现连续提升店铺业绩目的；
5.让店长具有培养员工的销售技能，让店铺业绩稳步增加。

培训方式

讲解+互动+演练+讨论+分解等模式组合

课程大纲

　　一、 门店店长的角色职责

　　1. 店长认知理解

　　2. 店长的六大角色

　　3. 店长的七大能力

　　4. 店长的错误认知

　　二、 门店店长的运营管理技能

　　1. 营业前

　　2. 营业中

　　3. 营业后

　　4. 店长周管理技能

　　三、 店长的五项管理

　　1. 门店团队打造

　　2. 门店销售管理

　　3. 门店商品管理

　　4. 门店人员管理

　　5. 门店卖场管理

　　四、 门店落地督进机制

　　1. 落地组织的系统建立

　　2. 门店落地机制PDCA管理法

　　物料：横幅、投影仪、无线话筒、白板1块、白板笔黑红各20支、0号白纸100张、积分牌、桌牌等;人员：主持人1人、助教1人;

　　课程规则：

　　1. 我会专心听课

　　2. 我会在适当时候发言

　　3. 若有任何问题，我会以便条方式沟通

　　4. 我会准时出席所有课程，不迟到和早退，不影响其他学员

　　5. 我不会在教室内吃饭或是零食和抽烟

　　6. 我在课程时间会关闭或不使用所有手机等通信设备