家电经销商渠道管理务实

语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。
不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！

培训对象

高层管理 、中层管理 、基层主管

课程收获

使经销商了解经销商发展的一般规律和趋势，明确自己的方向；
提升经销商的经营能力，为提升业绩打下良好的基础；
提升经销商的主人翁责任感，不要依赖的政策而发展，主动出击。
树立企业文化，提升品牌力。

课程大纲

　　一.家电市场渠道现状与趋势

　　1.渠道现状

　　一二级市场

　　三四级市场

　　2.渠道发展趋势

　　三四级家电市场渠道格局发展趋势

　　三四级家电市场竞争关键发展趋势

　　渠道整合、战略转型是发展主旋律

　　3.商商共建区域平台

　　厂家定位

　　经销商定位

　　分销商定位

　　二. 渠道建设与分销商管理

　　1.渠道建设：

　　现实渠道问题分析

　　深度营销基本模式

　　深度营销价值链

　　核心客户全面服务支持体系

　　区域市场的持续搅动

　　三四级市场竞争状况

　　三四级市场的难点

　　三四级市场的营销原则

　　市场布局与区域选择

　　踏准区域市场的开发节奏

　　渠道策略的要领

　　案例：

　　2.分销商管理：

　　分销商开发流程

　　分销商的调查

　　正确认识分销商

　　各区域 分销商的生态

　　三四级分销商的特点

　　分销商的预评估

　　分销商选择的一般标准

　　分销商合作关系的巩固

　　分销商的管理和维护

　　如何做好分销商拜访

　　如何有效影响分销商

　　积极协助分销商转型

　　分销商的掌控

　　分销商动态的评估考核

　　3.渠道冲突的妥善处理

　　4.市场秩序维护的原则

　　三.互动与沟通