《新时代下的领导力提升》

培训对象

企业总裁（总经理）、副总、各部门经理、各级中层管理人员及储备干部等

课程收获

新任经理、部门经理、管理干部全面理解组织，快速职业化定位自己，开展工作；
管理者应具备的思维模式，开拓与创新管理者当前思维，提升工作效率；
作为管理者如何组建适合企业发展的管理系统下；
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系；
如何成为一个优秀的领导者，如何更好的带领下属完成工作目标；
学习与掌握管理工具，迅速高效开展工作。

课程大纲

　　模块一、管理者的自我定位管理

　　1.在组织框架下管理者该如何定位自己

　　震撼管理者的“组织原则”

　　企业利益高于一切;所有的人和事都必须导入到组织系统之中解决，任何个人不能游离于组织之上;

　　凝心聚力的“组织核心价值观”

　　任何人的理念、观点，必须服从于企业的核心价值观;

　　约束行为的“组织管理要求”

　　任何人做事的风格和工作方式必须服从于公司制度;层级越高的人，组织对其要求越严，个人越要严于律己;领导干部因公离开公司两个小时以上，必须请示其分管领导，应指定替代人履行职能;

　　效率提升的“组织沟通模式”

　　下级服从上级，下级可以越级上诉，但一般不能越级汇报;上级可以越级检查监督，但一般不能越级指挥;

　　2.管理者从自我角度看组织

　　为什么会有上级存在呢?

　　指令来源、汇报对象、过程督导、结果认定

　　我的下级在那里?

　　知道自己分管的部门，了解部门人员构成，找出自己管理重点

　　谁是我左右关联部门?

　　明白自己同级部门，确定重点关联部门，便于部门之间协调与合作。

　　3.自己部门在组织中的职能

　　我的部门是做什么的?

　　清楚自己部门主要工作职能，掌握部门工作要点，理清工作思路。

　　部门在组织发挥的作用有那些?

　　部门在组织价值链的位置;部门发挥的价值(业务、行政、后期)

　　清晰部门内部各级职责

　　根据部门各层级工作职责，找出管理的抓手，强而有力抓住部门管理。

　　4. 认知部门上、下、左、右业务关联

　　指令流入(上级)

　　知道部门特殊业务指令来源方向，明确工作实施步骤。

　　业务链信息流入左关联部门

　　根据业务流程(订单履行流程)掌握部门业务信息来源，履行工作职责，完成工作。

　　业务链信息流出右关联部门

　　知道业务流出接收部门，明确交接管理，促进业务达成进度。

　　业务执行下级部门

　　部门内执行、掌控各影响因素(质量、交期、成本)

　　模块二、管理者具备的思维模式

　　1.组织中为什么会有管理者

　　组织管理是所有人共同的责任

　　董事长、高管、中层

　　组织利益驱动原则

　　企业利益、部门利益、个人利益

　　2.引领组织的未来“目标”

　　目标层层服从、层层分解

　　目标指引层次;计划分解纬度

　　行动计划与过程管控并行

　　行动计划要具备三大步骤、四个版块

　　过程管控要具备二定、一比对

　　保障计划与期间分析双轨

　　保障计划三级评估;期间分析要点

　　3.执行检验的标准 “结果”

　　计划目标与实际完成比对

　　结果形成三分析

　　结果带来的运用价值

　　模式、结果、方案

　　4.行为的担当“责任意识”

　　责任担当意识

　　“责任”应该由谁来承担

　　责任体现的三种形式

　　面子、票子、位子

　　责任形成的价值运用

　　模块三、管理者终极武器“健全的管理系统”

　　1.管理系统对应企业的四个阶断

　　创业期

　　发展期

　　成熟期

　　持续发展期 (衰退期)

　　2.管理系统构建的原则

　　一个中心

　　两条线

　　3.健全的管理系统“系统成功七步法”

　　目标设定

　　目标设定的四个维度;经营指标;业绩指标;工作任务;个人目标

　　组织建设

　　组织机构图;部门职能;岗位职责;工作标准/工作制度;组织纪律;组织倡导的理念

　　资源配置

　　人员;设施;资料;方法;工作环境;时间;资金

　　程序方法

　　程序文件;流程图;表单;工作方法;工作计划

　　结果认定

　　对指标的认定----数据;对工作任务的认定----文件与核查

　　价值体现

　　绩效考核;薪酬福利;价值延伸

　　激励机制

　　激励方式;激励兑现形式

　　模块四、管理者应具备的管理工具

　　1.问题解析三步法

　　现状呈现

　　问题解析

　　改善建议

　　2.管理四大抓手

　　计划

　　会议

　　培训

　　考核(关键事项)

　　3.任务实施“五定”原则

　　定人

　　定事

　　定动作

　　定节点

　　定考核

　　4.效率提升的“六天工作模式”

　　周工作时间模式化

　　日工作细分化

　　工作日清日结管理

　　课程案例

　　怎么解决下级越级汇报问题?

　　如何处理上级越级指挥自己下属工作的情况?

　　如何有效的听取下级工作汇报?

　　公司指标与部门指标有冲突时怎么办?

　　如何处理部门之间的责任推诿?

　　当日工作没有完成如何处理?