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闫明
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互联网+领导力实战型企业管理专家

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闫明培训课程

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《互联网+优秀员工动力启动》

《互联网+优秀员工动力启动》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 烟草 化工 生产制造 保险业
关注度: 775

风趣幽默,深入简出,课程从实践提升到理论,理论又以实践为根基,从而让听众不但有系统的理论思维,还有具体的实践案例去剖析。闫老师授课过程富有超强的感染力和震撼力!得到了多家知名企业及听众的好评,授课近千场,所到之处无不掀起一股学习、奋进的热潮。

课程背景

互联网时代的到来,改变了人们的生活及工作方式,也带来许多便利。同时,也给人们带来了新的烦恼和痛苦,如:人与人之间关系沟通的僵化、员工情绪变得浮躁、工作效率低下等互联网后遗症,同时也给管理者增加了监管的难度。在此背景之下,如何能够提升员工自我觉醒,增强环境变化的适应能力,由被动的接收工作,变成主动的完成工作,及如何激发员工内在驱动等改变就变得迫在眉睫!
互联网时代,您企业的员工患有时代焦虑症吗?
互联网+传统员工对企业的影响是正还是负?应该如何转化?
互联网时代,员工的自我管理程序如何启动?(目的感召+思维创新+优习惯=落地执行)

培训对象

企业全体员工

课程收获

提升学员在互联网时代下工作的适应性和有效性
增强学员对家庭、企业、国家的责任意识
提高学员自动自发的工作热情
改变学员传统的思维模式,并输入新的思维模式
提升员工的自我管理与情绪控制能力
让员工的责任和行为相结合,保障‘责任落地’!

课程大纲

第一章:互联网时代员工的困惑的核心是什么?

第一讲:互联网时代员工的十大困惑和痛苦

1、 互联网时代知识/信息爆炸,员工的脑袋快要爆炸,内心焦虑,如何应对?

2、 付出的‘多’,得到的少,所以心里不平衡。(‘拖地’案例分析)

3、 绩效完不成,拿不到高回报,工作能力得不到肯定,因此没有工作热情。

4、 觉得公司制度不合理,因此,产生抱怨和抵触的心理。

5、 在公司里没有好的人际关系,因此,不快乐。

6、 家庭不和谐或其他原因,所以没有心思工作。(家庭和工作的关系梳理)

7、 自己现在做的工作,不是自己想做的工作,怎么办?

8、 自己的上级领导管理太严格了,快崩溃了,怎么办?

9、 我和领导的意见不合,但我又不得不做,应该如何处理?

10、 自己的工作能力不行,又没有人指导,应该何去何从?(及学习的机会)

第二讲:我们(员工)工作的责任和使命是什么?

1、 互联网对人们生活及工作的影响和应用

2、 什么是责任?(空洞的责任口号是没有任何意义可言的)

3、 每一个员工及管理者的责任来源于哪里?

4、 社会、企业、家庭每一种环境的角色认知及职责(责任素质模型ym—001图)

5、 优秀员工责任的三级层次认知:

Ø 首先、责任、荣誉、国家:

Ø 次之、责任、荣誉、企业:

Ø 再者、责任、尊严、家庭

6、感恩是一种心理习惯,责任是一种行为习惯。

7、互联网+闫氏学习三原则(目的性、常识性、系统性)

第二章:互联网+优秀员工的动力模型驱动+思维创新

第三讲:优秀员工动力模型

1、 内驱动(内在需求)

2、 外驱动(外在需求)

3、 员工(自动自发)动力模型(ym—002图)

4、 思维模式创新

第四讲:互联网+优秀员工的八大思维模式创新动力驱动

人和人之间的差别,一开始仅在于思考问题的方式不同。

1、 ‘生存型’旧思维模式PK‘发展型’新思维模式(从生存和发展的问题中得到的启示)

2、 ‘不劳而获’旧思维模式PK新‘持久战’思维模式

3、 ‘逃避型’旧思维模式PK‘面对型’新思维模式

4、 ‘借口型’旧思维模式PK‘结果型’新思维模式

5、 ‘金钱型’旧思维模式PK‘事业型’新思维模式(成长模型ym—003图)

6、 ‘问题型’旧思维模式PK‘责任型’新思维模式

7、 ‘拖延型’旧思维模式PK‘行动型’新思维模式

8、 ‘公平型’旧思维模式PK‘创造型’新思维模式

第三章:互联网+优秀员工的自我管理和激励

第五讲:互联网+优秀员工的自我沟通能力

1、 优秀员工自我沟通模型(自我沟通模型ym—004图)

2、 忠诚才能坚持,坚持才会成长(能力)(忠诚模型ym—005)

成长才会提升(绩效),提升才会实现(自我价值)

3、 人文精神和身体言行达到高度统一

4、 优秀员工应具备的五大能力要求

1) 专业操作的能力

2) 自我激励的能力

3) 合作沟通的能力

4) 目标制定的能力

5) 落地执行的能力

第六讲:互联网+优秀员工的自我激励

1、 激励是一阵子的,启发是一辈子。

2、 反转思维创新激励

3、 感恩思维创新激励

4、 责任思维创新激励

第四章:互联网+优秀员工必须做的几件事情

第七讲:优秀员工的规定动作

1、 清晰目自己人生的责任和使命(并写下来)

2、 明确目标(包括:业绩、态度、习惯、能力等目标)

3、 具体计划(计划是一种沙盘演戏)

4、 立刻行动(反思(八大思维模式改造)——行动——再反思)

 

闫明老师十年磨一剑,《互联网+优秀员工动力启动》每一个素质模型的设计,每一个实践理论的融会贯通,每一个经典案例的剖析,都融入了闫老师及课程开发团队每一位成员的巨大精力和心血。一堂你一生不能错过的一堂课程。它将成为你一生用之不尽、取之不竭的宝贵财富。(感恩每一位在此课程开发过程中背后默默付出的人!!!)


曾任黄河旋风集团(上市公司)助理工程师,步长制药集团营销总监,雅合文化传媒集团CEO等,现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问

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闫明简介

闫明

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