目标与时间管理

课程大纲

第一章:认识时间管理

如何树立正确的时间观念

如何树立正确的时间管理思想

如何掌握时间管理理论

如何系统评估自己的时间管理状况

第二章:树立明确的目标

如何抓住时间管理的关键——明确目标

如何设定事业目标

如何设定组织目标

如何分解组织目标

如何实用目标管理

第三章:制定行动计划

如何制定计划

如何完善行动计划

如何推进计划工作

如何保证计划的按时完成

如何制作待办工作清单

如何做工作日志

如何使用网络计划法

第四章:分清轻重缓急

如何确定各项工作的优先顺序

如何使用ABC时间管理法

如何使用帕累托的80/20法则

如何运用逆势操作法

如何运用搁置问题

如何在工作与家庭之间取得平衡

第五章:克服内外因引起的时间浪费

1、经理们忙乱的原因：

电话干扰

会议计划

替下属工作

事必躬亲

没有主次

缺少控制，不会说“不”

不愿或不会授权

2、时间哪里去了——对时间的分析：

时间清单分析

工作清单分析

工作(活动)分项分析

每周时间分析

工作分析

干扰因素分析

3、时间管理的原则：

80/20原则

目标ABC

排出优先顺序

制订计划

养成习惯

4、时间管理的改进方法：

如何消除电话干扰

如何消除不速之客

如何消除无效会议

如何制订有效计划

如何有效授权

如何进行有效沟通

如何克服拖延

如何明确职责

5、时间管理的障碍：

我的时间安排得挺好，我是个有序的人

时间管理有什么用，计划赶不上变化

时间掌握在别人手中

时间管理麻烦

时间管理各有习惯，我就是这样

6、经理们时间管理的特点：

不分事情的主次与轻重缓急

不会说“不”，事必躬亲

被动应付

无法排除干扰

不会应用零散时间

会议多且缺少计划和目的