4006-296-278
牛恩坤
汇师认证讲师
暂无评价

互联网社群营销专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由牛恩坤本人或助理发表

牛恩坤培训课程

您的位置:牛恩坤 > 牛恩坤培训课程 > 课程详情

目标与时间管理

目标与时间管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 687

课程大纲

第一章:认识时间管理

如何树立正确的时间观念

如何树立正确的时间管理思想

如何掌握时间管理理论

如何系统评估自己的时间管理状况

第二章:树立明确的目标

如何抓住时间管理的关键——明确目标

如何设定事业目标

如何设定组织目标

如何分解组织目标

如何实用目标管理

第三章:制定行动计划

如何制定计划

如何完善行动计划

如何推进计划工作

如何保证计划的按时完成

如何制作待办工作清单

如何做工作日志

如何使用网络计划法

第四章:分清轻重缓急

如何确定各项工作的优先顺序

如何使用ABC时间管理法

如何使用帕累托的80/20法则

如何运用逆势操作法

如何运用搁置问题

如何在工作与家庭之间取得平衡

第五章:克服内外因引起的时间浪费

1、经理们忙乱的原因:

电话干扰

会议计划

替下属工作

事必躬亲

没有主次

缺少控制,不会说“不”

不愿或不会授权

2、时间哪里去了——对时间的分析:

时间清单分析

工作清单分析

工作(活动)分项分析

每周时间分析

工作分析

干扰因素分析

3、时间管理的原则:

80/20原则

目标ABC

排出优先顺序

制订计划

养成习惯

4、时间管理的改进方法:

如何消除电话干扰

如何消除不速之客

如何消除无效会议

如何制订有效计划

如何有效授权

如何进行有效沟通

如何克服拖延

如何明确职责

5、时间管理的障碍:

我的时间安排得挺好,我是个有序的人

时间管理有什么用,计划赶不上变化

时间掌握在别人手中

时间管理麻烦

时间管理各有习惯,我就是这样

6、经理们时间管理的特点:

不分事情的主次与轻重缓急

不会说“不”,事必躬亲

被动应付

无法排除干扰

不会应用零散时间

会议多且缺少计划和目的

国内较早从事酒类营销培训,13年酒类营销管理咨询实战经验,14年市场营销经历。
酒业根据地模式创始人
现任亮剑营销咨询有限公司董事长
历任河南沃尔玛饮料有限公司总经理助理
湖北稻花香酒业大区经理
郑州大学广告营销实务高级讲师
河南日报专家顾问团高级营销专家
《糖烟酒周刊》专家顾问团专家顾问。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

牛恩坤简介

牛恩坤

牛恩坤

互联网社群营销专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

查看更多>>

讲师文章

汇师经纪微信公众号