管理精细化，风险掌控中（安全类）

课程大纲

第一 温故而知新-基础知识回顾

1. 什么是精细管理?

2. 精细管理的基本特征

3. 精细管理的内容——“六精五细”

4. 利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤

5. 精细化管理的8个办法

第二 精细管理的五个关键点

1. 关键的问题

2. 关键的现象

3. 关键的要素

4. 关键的思路

5. 关键的措施

第三 用第三只眼睛看精细管理

1. 案例学习

2. 案例分析

3. 学员谈观点

第四 精细管理系统方法

一.安全管理者的管理要素模型

二.PDCA管理循环

三.安全管理PDCA循环控制模型

四.管理系统的十个流程

1、问题的明确化――众多问题中聚焦于重要而紧急的事项(P)

2、课题选定――选定要解决或改善的题目并组建团队(P)

3、现象把握――阐述问题的现象从而明确方向并制定目标(P)

4、树立活动计划――将各阶段活动加入时间坐标和所需人力配备(P)

5、要因解析――收集问题潜在影响因素并聚焦于致命因素(D)

6、对策检讨(树立)――针对全部致命因素树立对策(D)

7、对策实施――逐一实施对策或进行实验(D)

8、效果确认――取得的效果与当初设定的目标进行比对(C)

9、标准化――将有效的对策整理并标准化，使之可复制(A)

10、 事后反省――活动过程的得失，而非效果上的成败(A)

五、建立高频度的解决机制

第五 运行控制——“可控”到“在控”

1. 控制过程的焦点

2. 排除散乱

3. 标准作业

4. 全程在控

5. 自动执行

第六 领导行动——无处不在的领导文化

1. 领导力量

2. 领导思维

3. 领导沟通

4. 领导行动

第七 安全精细管理，领导要树立新观念

1. 新观念;

2. 精细化成果。