《采购成本控制与供应商管理优化》

课程收获

了解个体行为的主要特征和规律；
了解现代采购的发展趋势
学会制定采购策略，建立先进的采购系统
学会改善采购组织与采购流程
学会降低采购成本的实战技巧
掌握持续开发与评估供应商的核心体系
了解掌握供应链模式下供应商的核心竞争力的打造。

课程大纲

第一章：采购策略

1、采购的四大误区

2、从传统采购到战略采购

3、采购的核心价值

4、采购策略的核心内容

5、如何制定采购策略

6、建立采购系统与模式

7、采购的功能与主要职责

8、采购组织与采购流程设计

第二章：采购技术与采购成本控制

1、采购分类

2、采购中的成本影响因素

3、供应商报价方式与报价要素分析

4、三方报价分析工具

5、标杆比较市场行情

6、如何了解采购物品的市场行情

7、建立自己的价格信息体系

8、如何处理相同报价

9、如何应对垄断供应

10、常用的采购技术(规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、成本分析、库存控制、谈判技巧、供应商辅导等)

11、采购合同管理

12、降低采购成本的方法

（1） 善用报价

（2）公开招标-别让采购员谈价格

（3）与供应商谈判

（4）包装和运输

（5）延迟付款

（6）材料的标准化

（7）采购人员的廉洁

（8）采购中的库存控制

第三章：供应商选择与管理

1、供应链开发的五个阶段

2、供应商关系策略的制定

3、多因素比较选择供应商

4、在各个环节的供应商管理重点

5、供应商开发与认可流程

6、批量生产中的供应商管理

7、供应商绩效管理模式

8、如何激励与扶持优秀供应商

第四章：供应商优化的核心管理

1、制造业的流程优化

2、信息系统的优化

3、服务导向的优化

4、供应链模式下的核心竞争力的打造