4006-296-278
孙明华
汇师认证讲师
暂无评价

采购供应链与品质管理系统问题解决专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由孙明华本人或助理发表

孙明华培训课程

您的位置:孙明华 > 孙明华培训课程 > 课程详情

物流仓储管理的十大挑战

物流仓储管理的十大挑战
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:化工 生产制造 服装业 商场超市
关注度: 1526

培训对象

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程收获

1.如何设立物流仓储管理的绩效考核目标?
2.如何做好收货入库管理?
3.如何做好储位管理?
4.如何提高盘点的有效性?
5.如何提高拣货的效率?
6.如何降低仓储管理的损耗?
7.如何做好出货管理?
8.如何降低运输成本?
9.如何管理好库存?
10.如何发挥信息化技术的作用
11.物流应该如何外包?

课程大纲

第一讲:如何设定物流仓储管理的绩效管理目标?

  制造业的物流与供应链的区别是什么?

  流通业的物流与供应链区别在哪里?

  物流仓储管理的绩效目标有哪些?

  某外资OEM的客户对物流服务的需求

  客户服务重要性的排序

  物流总成本包括哪些?

  物流管理的运作流程

  某大型仓库的主要管理难度

第二讲:如何做好收货入库管理?

  某外资电子厂的收货操作流程

  收货入库的管理难点

  如何提高单证的准确性?

  如何提高抽样的准确性?

  国家出口服装检验抽样方法

第三讲:如何做好储位管理?

  储位管理的KPI指标有哪些?

  某汽车配件厂仓库布局的设计

  仓库合理布局的比例参考

  为什么会三低?

  储位管理的矛盾是什么?

  如何提高仓库的利用率

  不同布局的比较

  如何提高有效储位的利用率

  某电讯企业仓库的布局管理

  如何提高单位仓储费用吞吐量

  某外资配送中心的货架类型

  各国托盘的标准及规格

  叉车的类别

第四讲:如何提高盘点的有效性?

  为什么要盘点?

  如何确定盘点的频率?

  如何提高盘点的准确性?

  某化工企业的仓库盘点

  盲盘与实盘的比较

第五讲:如何提高拣货的效率? 

  拣货运作的KPI指标有哪些?

  分拣时哪些环节会出错?

  如何减少分拣出错?

  如何管理拣货单

  某大型ODM工厂仓库的拣货管理

  拣货的两种基本方法

  两种拣货方法的比较

第六讲:如何做好发货管理?

  内部发料/领料的管理特点

  对外发货的管理特点

  内部发料管理流程的挑战有哪些?

  发料与领料的比较

  装货质量对运送的影响

  某电子厂的发料/领料的管理

第七讲:如何降低仓储管理的损耗?

  仓储管理不当造成的损耗有哪些?

  数量性损耗产生的原因

  库存物品的质量变化类别

  造成报废性损耗的缘由会有哪些?

  如何提高仓库内环境的管理

  某外资食品企业的仓库设计

  仓储内环境的管理要求

  仓库的日常管理要求

  仓储的质量管理

  某药品企业仓储质量管理的重点

  如何确保标识质量

  如何做好仓库的日常管理工作

  5S的具体内容

  安全管理的防范重点有哪些?

  如何防盗?

第八讲:如何做好运输管理?

  运输市场的五大类

  运输管理的挑战有哪些?

  四种运输工具的比较

  公路运输价格的五大影响因素

  汽车运输的四种管理方式

  某日化企业的运输方式选择

  FOB与CIF的区别

  什么是《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS?

第九讲:如何管理好库存?

  库存的作用是什么?

  如何计算库存周转率?

  库存的七种成分

  谁对库存订单付主要责任?

  库存失当的原因?

  某配件厂提高库存管理水平的方法

第一节:如何订货?

  库存导向型库品有哪些订货方法?

  什么是定量(连续)订货管理法?

  如何确定定量法的订货点?

  某服装企业的经济订货量的确定

  什么是库存持有成本?

  什么是定期(间断)订货管理法?

  两种订货方法的比较

  定量法的局限性

  订单响应期与定期间隔期

  如何确定定期间隔天数?

  某玩具厂定期订货法

第二节:如何对库存物品进行分类管理 

  如何对生产性采购物品进行分类?

  某外资饼干厂的原材料分类

  不同材料的库存管理策略

  如何准确进行采购物品的分类?

  哪些物品是A类物品?

  什么是Pareto(帕累托)分类法?

  如何画帕累托曲线图?

  产品组合中的八种角色 

  产品库存策略

第十讲:如何发挥信息化技术的作用?

  数据与信息有无区别?

  四大信息管理系统

  MRP II、DRP和ERP

  国内ERP市场占有率

  四种信息工具

  商品条形码和物流条形码

  条码在物流中的三大应用 

  什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?

  无线射频技术的应用

  DF公司的智能化仓库

  射频识别技术 RFID目前的不足

  EDI的应用

  雀巢与家乐福

  什么是POS系统

第十一讲:物流应该如何外包? 

  外包与自己管理的比较

  物流外包的七大内容

  影响外包的五大因素

  物流业务的传统四大分类

  第四方物流的必备要素

  某外资食品公司的第四方物流系统的实施

  货运服务的类型

  干线运输与配送运输的区别

  中华人民共和国国家标准

  物流企业分类与评估指标

  运输型物流企业评估指标-1

  仑储型物流企业评估指标-1

  综合服务型物流企业评估指标-1

17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

孙明华简介

孙明华

孙明华

采购供应链与品质管理系统问题解决专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

查看更多>>

讲师文章

汇师经纪微信公众号