4006-296-278
申明江
汇师认证讲师
暂无评价

采购物流供应链实战管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由申明江本人或助理发表

申明江培训课程

您的位置:申明江 > 申明江培训课程 > 课程详情

全流程库存控制策略

全流程库存控制策略
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:食品饮料 生产制造 通信电子 物流快递 能源
关注度: 789

课程背景

当今微利时间,企业库存资金占营运资金的50%以上,随著产品生命周期越来越短,技术转化为产品的周期越来越快,库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说,库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径,而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在,如果您有以下困惑,课程将助您找到答案。
客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准?
为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料?
为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?
为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?
大量成品库存减少了应收账款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付账款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
设备在役,采购不到零配件,设备生命周期终结,库存大量MRO……

培训对象

PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发等相关丛业人员
有EXCEL应用熟练,懂数据分析学员更好

课程收获

领悟岗位价值,明确库存之财务价值
建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想
明确MRP的优缺点,选择合适系统支持
学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定
分析采购到销售环节库存原因及解决方案,建立系统控制思想及管理组织
学习供应链管理模式下,跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

培训方式

互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

课程大纲

开 场:团队建设(分组 选组长 队名 队呼)

第一部分:库存控制之于供应链价值

案例:李宁 长虹 美斯特邦威 晋江系 凡客 库存之痛

库存与现金流 (数据模拟案例演示)C2C =AR +DOS-AP

库存认识的五大误区 链接功能 图示 越高越少的模拟分析 遮羞布

库存之大原因分析(主观 客观)

仓储与库存是一回事吗

为何是全流程库存管理

库存本质:物性分析 以过日子的态度就能做好库存控制

库存成本分析

库存管理目标

库存管控考核KPI

第二部分:高效库存之基石

企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略

工具:费舍尔矩阵

讨论:五种吃钣模式对生产策略库存策略的影响

案例:DELL与联想库存策略异同

信息系统与库存控制

ERP与JIT系统应用区别

MRO、物料、成品生命周期PLC分析

案例:TCL 中国移动

工具:浴盆曲线

计划预测真的那么重要吗 (SCM牛鼻子)

预测四大特点

预测原理(ERP逻辑图)

计划的五个层次

“啤酒游戏“见证SC中长鞭效应

长鞭效应带来的影响

预测管控关键点

影响预测精度因素与误区

预测考虑的因素

方法论:预测常用三种方法

预测流程

提升预测三步曲与策略

预测精度提高策略(减少数据点 预警机制 大数定律 冰棒球 小号厄运)

案例:青啤、庄臣公司利用S&OP提高预测精度

仓储管理乃一切之基础

仓库类别与库龄指标

保证账务一致

维护仓库安全

保证账物处理及时与单据完整性

呆旧废残形成处理机制

第三部分:原材料库存原因分析及应对

小组讨论:导致原料库存原因(建议工具:小组头脑风暴 鱼骨图)

第一讲:从物料本身入手实现库存降低

标准化

解决方案:研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI (案例:三盛)

解决方案:成立物料标准化小组 (案例:北京神华)

BOM与EC管理 (案例:稳泰电声)

优化设计 (案例:QFD技术)

物料分类 分而治之 (研讨:三一重工订单是否要接)

按性质与功能 (周转库存/周期 安全库存/不确定性 多余库存/人)

常规VS 专用

独立VS 相关

分类工具:ABC 双ABC 多ABC CVA 象限分析

案例:该订单是否需要接?如何接?

第二讲:强化供应商管理实现库存降低

压缩采购前置期降低库存

LT与库存关系何在 (日本大野耐一观点)

讨论:采购LT时间被哪些活动消耗

LT压缩的策略

案例:星光饰品与FTT的流程优化降低库存

提升准时交付降低库存

案例模拟:交付不准导致库存增加

事后方案:TOC

预防方案:加强供方管理、合同约束、运输方式、跟催

思考:提前交货是不是最优选择呢?

减少采购SKU 降低库存

供应商折扣的误区

练习:你会选择供应商的折扣方案吗?

案例:五常大米

提升供应商质量减少库存

解决方案:事前预防 事中控制 事后检测

故事:扁鹊与魏文王

案例:迈瑞医疗供应商质量管理最佳实践

供应链网络布局影响库存

网络布局与库存关系

案例:丰田与奔驰

利用第三方物流优化库存

案例:业际光电与富森供应链

使用JIT VMI 减少库存

案例:东芝泰格 理光科技

第三讲:提升采购管理实现库存降低

解决方案:正确使用订购策略

案例回顾:龙飞大排档是所有物料都是快速响应吗?

练 习:EOQ的计算与定期定购与定量订购

工  具:安全库存量计算

解决方案:提高物料配套对ITO影响效果

案 例:某公司物料短缺模拟(FG-5成品BOM分解)

解  析:供应柔性对ITO的递增效应

解决方案:多拉少推采购策略

解决方案:正确跟单 (工具:物料跟催表)

解决方案:提升供应能力

讨  论:你会从哪些方面提高供应的能力?

解决方案:强化供应商考核机制

案  例:上海电气对供应商评定实践

解决方案:建立关系,加强链接

第四部分:半成品库存原因分析及应对

小组讨论:导致WIP库存原因 (引导工具:小组头脑风暴 鱼骨图)

第一讲:传统生产增加库存

案例分析:厂长的烦恼

解决方案:模块化制造(案例:学海尔冰箱)

解决方案:滚动生产计划(案例:沈阳华晨宝马)

解决方案:一个流生产,看板拉动

解决方案:领料制改配料制

第二讲:质量不稳增加库存

解决方案:SOP

解决方案:PQC过程控制

工  具:FEMA

第三讲:流程布局增加库存

案例:某企业电商布局

第五部分:成品库存原因分析及应对

小组讨论:导致成品库存原因(引导工具:小组头脑风暴 鱼骨图)

第一讲:企业分销网络对库存之影响

案例:深圳某视频电话多仓库布局导致库存

案例:TESCO的可乐减少流通环节降低库存

如何优化网络布局 (图示:供应链网络中冗余库存)

如何做好物料在DC/LDC/DC的库存分布

案例: 中国移动 广州自来水库存分布

第二讲:产品需求性质对库存之影响

物品需求性质影响库存

解决方案:建立跨部门的预测组织 

案例:霍尼伟尔多层预测机制或SOP

解决方案:加快配送交付速度

第三讲:客户服务水平对库存之影响

客户服务水平影响库存

解决方案:客户ABC分析

解决方案:加强合同约束

小结:库存的开关 P43 牛鼻子 –预测数据准确性

案例讨论:东北某建筑机械公司库存降低目标可实现否?

案例讨论:黑龙江某通信公司电缆库存原因分析

第六部分:从知道到做到

库存困惑终结

项目管理手法导入

由点—线—面(ABC分析选择对象)

事后考核,持续改善

案例:江油长城特种钢库存优化实践

【总 结】语录分享 岗位激励 提问与问答

申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12,000种以上物料采购及4,000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施,实现库存降低40%,成本下降20%,周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

申明江简介

申明江

申明江

采购物流供应链实战管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号