卓越企业供应链管理十大基因

课程背景

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
2015，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！

培训对象

企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

课程收获

系统认识全球最先进供应链集成管理思想
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
识别自身供应链风险能力
领悟用精益手法决策管理的奥妙
了解物流与供应链管理理念、工具 
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
分享优秀企业供应链管理的最佳实践

培训方式

互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地

课程大纲

视频导入：SCM-01.供应链改变世界; SCM-02.中粮产业链变革之路

第一部分：商业环境的变化促使企业变革

SCM之基础---什么是供应链和供应链管理

SCM之模型---SCOR

SCM之本质---库存 (三流合一)

SCM之认知---五大误区

SCM之困局---系统松驰

SCM之骨骼--物流渊源及意义

SCM之趋势---M and SCM发展展望

SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析(工业时代区别)

SCM之必然---SCM优化必由之路

语录：克里斯托夫、郎咸平

破译中粮“产业链 好产品”、沃尔玛种菜背后的秘密

SCM-工具01:《 CSCMP 供应链管理流程标准测试(10.0版)》

第二部分：卓越企业供应链管理基因

第一讲：战略篇—(上)

地理位置早规划

理论：布局发展的四个阶段

案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢……

原则: NDC,DC,RDC,DC,FACTORY选址要点(产业结构 交通 集群 人力，规划)

工具(静态模型)：坐标法 重心法 跟随法 《物流管理理论WORD》线性规 选址因素

参与项目分享：2013年10月上海国药全国级物流网络优化效果展示

练习：有扩张网点的学员请作背景描述，其它学员给出建议

或者分析现地址及布局的优劣势

组织导向客户化

案例：美的与中兴区别，小米手机、京东设计众包、华为项目制、霍尼伟尔

练习：A公司部门分立解决策略与思路(直线制)

模型：事业部制、项目制架构

产品战略定位清

案例：TC、联想手机为何败走麦城?

模型：费舍尔矩阵(Push or Pu、Cost or Quick、QR or ECR)

要点：动态性、周期性、综合性

D P决策适宜化(Decouping Point)

案例：DE真的是零库存吗?

讨论：五种吃钣破译DP点设计(MTO MTS ATO DTO ETO)

案例：星光企业应对美国FTT客户快响应要求压缩T实践

思考：库存采购策略有考虑需求的T吗?

练习：你会接这个单吗?(3分钟)

双赢思想造共赢

语录：看德鲁克《管理的实践》，任正非管理日志《五月供应链》

案例：“小米”之困，上海电气

前车之鉴：从美系车干不过日系车：狩猎式管理与放牧式管理

模拟：共赢思想下的供应链总效益增长

游戏：红黑游戏、拉手游戏

第二讲：战术篇---(中)

生产策略模块化

案例：KFC、McDonad、汽车、电脑行业解析

视频：SCM-03. 春秋航空创新战略

参与项目分享：2014.11青岛海尔冰箱事业部供应商模块化项目实践

方法论：模块化优化操作流程

产品结构简单化

案例：诺基亚、摩托罗拉、汉王电子词典从失败的启示(从供应链角度分析)

案例：Gartner 机构评估2013年供应链管理排名25强

思考：转型成功的中式快餐品牌有什么特征

要点与误区：平衡 (如联合利华与宝洁)

SCM-工具03：《产品复杂度分析》

第三讲：执行篇---(下)

管理思想重精益

讨论：精益(ean)之内涵

理论：浪费供应链中七大浪费

案例：可口可乐的包装瓶采购策略、青岛啤酒的物流管理、苏宁电器品类分类管理

案例：利得超市、M的滑板纸、TESCO物流优化策略

精益通用工具：IE (流程方面、物流方面、生产方面、供应商方面、品类方面)

研发环节早参与

模型：Materia Cost Down模型

案例：三星与飞毛腿，业际光电的战略合作模式

案例讨论：为什么研发(QFD)是降低供应链复杂度最有效策略

成功典范：山东潍柴与三一重工、沃尔沃联合研发

案例：福建三盛实业销售冠军年创2000万业绩的秘密

思考：联合研发的成果会产生采购成本谈判被动吗?

预测工作多重视

理论：牛鞭效应

案例： ZARA 夏晖物流供货日志 SAP门店数据分析

思路：重视、规避、减少、资源、技术

方法论：S&OP

信息系统是灵魂

理论：MRP 与 JIT区别与应用

案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示

案例：一达通、创捷供应链 服务平台对生产制造业之价值

第三部分：从知道到做到---专业创造价值

五大思想—道 (供应链优化是演进，不是革命-长期系统工程)

十大定律—法

常用工具—器

项目管理---术

【结束语】(15分钟)

案例分享 ：技术+供应链运营让苹果从优秀到卓越 BH99 100 105

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