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申明江
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申明江培训课程

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项目管理实战技能训练

项目管理实战技能训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:食品饮料 生产制造 通信电子 物流快递 能源
关注度: 718

课程背景

随著产品生命周期越来越短,客户前置期要求越来越快,市场需求向少批量、多批次特征转变,在当前国际化的经济大环境下,越来越多企业追求从运营管理到项目管理的转变。华为任正非在2007年就喊出“让那些听见炮声的人来指挥战斗”,同时,它是国内最早实施项目管理的公司之一。
在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。

培训对象

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员

课程收获

掌握项目管理方法及使用
提高相关管理能力
提高项目计划能力
加强对项目的实施和控制能力
减少项目成本

培训方式

发问互动、视频解析、头脑风暴、案例研讨、角色扮演

课程大纲

第一部分:项目管理概述

什么是项目

项目与运营

什么是项目管理

谁是项目经理

项目经理知识体系

项目管理工具


第二部分:项目4D流程

第一讲:项目启动/定义(Defie)--确定项目范围,项目成功基础

确定项目目标,设定边界

任命项目经理

确定项目章程(PM框架)

分析项目利益相关者(WHY ,WHO,WHAT,HOW)谁是?有何需求?如何分析

识别项目多方需求

如何定义项目成果

如何设置项目目标

项目启动会议

第二讲:项目规划/计划(Desig) -- 没有项目计划,就是准备失败

为什么制定计划

需要计划什么

项目计划的具体内容(SCOPE)

如何使用WBS确定范围

第三讲:项目执行/交付(Deliver) --项目管理铁三角,时间质量成本

项目变更/偏差管理

谁管理变更-组织架构

如何做变更-控制流程

变更的执行-结果监控

项目进度管理

只做必要的事-定义活动范围

最佳顺序做事-活动排序导图

最佳资源投入-活动资源估算

平衡投入时间-活动历时估算

找出进度风险-找出关键路径CPM

优化进度计划—资源平衡调节

项目成本管理

我们需要多少钱-估算成本

什么时候花出多少钱-建立基线

如何知道钱够不够化-成本控制(挣值)

项目质量管理

究竟达到什么标准-确定标准

如何达到质量标准-质量保证

如何知道是否达到-质量控制

项目风险管控

如何管理风险-风险规划

如何找出风险-风险识别

哪些风险重要-风险分析

如何解决风险-风险应对

项目团队建设

团队文化建设阶段

团队冲突处理矩阵

第四讲:项目收尾/发展(Develop) – 有始有终 如履薄冰

找出成功标准

总结经验教训

表彰项目团队

练习:请按案例背景完成后续练习


第三部分:成功项目软性因素

第一讲:项目人力资源管理

需要什么样的人

如何获得这些人

他们什么时候来

他们什么时候走

项目各阶段执行管理关键

第二讲:项目沟通管理

有谁需要沟通(WHO)

需要什么信息(WHAT)

什么方式沟通(HOW)

多长时间一次(WHE)

第三讲:项目采购管理

项目向谁采购

采购数量多少

什么时候采购

多少价格采购

采购管控目标

第四部分:项目管理TIPS

项目成功的六个关键点

预防胜于检查

勤于记录,用数据说话

项目经理在公司就是一张信用卡

邮件只是记录罪证,不能解决问题

Pla the work, the work pla

问题分析与解决工具应用 (麦肯锡工作法)

第五部分:如何成为优秀的项目经理—从知道到做到

项目经理的职责

项目经理的素质

项目经理的知识构成

项目经理的关键技能

给自己一个承诺---职业规划

【总 结】

总结与归纳

提问与问答

申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12,000种以上物料采购及4,000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施,实现库存降低40%,成本下降20%,周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

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申明江简介

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