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申明江
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申明江培训课程

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采购招投标与合同风控实务

采购招投标与合同风控实务
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:食品饮料 生产制造 通信电子 物流快递 能源
关注度: 900

课程背景

招标投标是市场经济条件商品交易的一种方式,采购方作为招标人,通过发布招标公告或者向一定数量特定的供应商、承包商发出招标邀请及采购信息,提出标的物各项要求及承包商资格要求等条件,通过一定程度选定供应商或承包人的一种商业活动。
将大额采购委托纳于市场机制,通过市场化的方式,在公开、公平、公正的原则基础上,来达到合理价格,保证质量和交付(工期)的目的。在某种程度上,招投标直接决定著一项工程或项目的成败—包括合同履行顺利与否。同时,随著市场法制的建全,经济活动受法律约束越来越普遍,了解《合同法》《招投标法》成为每一位商务人士必修课。课程将以简练,通俗的方式,最快为您补上这一课。

培训对象

法务部、采购部、供应源搜寻部、合同管理部等

课程收获

了解招投标商务活动的中法律约束
识别商务合同各环节风险与防范措施
熟悉招投标流程与操作规范
掌握实现阳光招标的管理要点
应用各环节涉及表格与工具

培训方式

互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

课程大纲

第一部分:招投标相关法律法规与基础

当前工程建设领域突出问题

招投标的法律规定(主要+次要)

《招标法》关键条款 (解读重要条款)

贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 (解读重要条款)


第二部分:招标投标流程中管理要点

第一讲:招标准备 (落实条件—组建招标机构—编制标底)

必需招标与可以不招范围 (招投标法第9条)

确定招标的方式( 邀请 公开 两段 标后谈判)

建设单位应具备条件

招标工程项目本身应具备条件及两个关键点

招标工程项目报建流程

组建招标工作机构两种形式(自建 、外包 按招投标法第14条执行)

样板:《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》

工程项目标段划分与合同打包的依据

案例:某输水洞工程的标段划分与干扰

案例:某引水式水电站工程的标段划分与交叉施工

案例:中国移动基站建设招标标段划分做法

货物采购项目标段划分考虑因素

案例:某工业成套生产线设备招标分包方案

标段数与招标成本反比关系

按标段阶段划分招标方式分析

确定合同定价形式

招标文件具体内容与组成部分

招标标底原则、依据、内容、方法、注意事项

申请招标 样办:《建设工程招标申请书》

第二讲:正式招标(发售资格预审文件和招标文件—接收投标书)

招标公告与投标邀请书区别

招标公告与投标邀请书内容 (招标投标法第 38条)

样板:《招标公告范本(2012新版)》(资格预审 资格后审)

招标公告和投标邀请书的媒介传播

资格预审要点

样板:《资格预审申请书格式》

资格预审的评审、复审、后审

案例:某水电站工程施式招标资格预审评分表

样板:资格预审合格通知书

发售招标文件(流程)

样板:《招标文件申购书》《申购单位基本情况登记表》

第三讲:投标

(投前)参加招标方组织的踏勘现场

投标机会分析

如何召开投标前会议

如何做好投标准备、组建投标组织

影响投标决策的因素

如何确定投标策略

如何确定投标报价

如何编制投标文件

样板:《投标书》《投标保函》《履约保函》《履约担保》

《动员预付款保函》《投标授权书》

递送投标文件注意事项

第四讲:开标、评标、定标

组建开评标委员会 (招投标法第37条)

确定无效标

如何处理相同价格的标书 《方法43》

开标的程序

投标文件的详细评审

评标的程序

评标的方法(最低评标价法 综合评价法:评议法 打分法 两阶段评标法)

形成评估报告

样板:《中铁电化局集团西安铁路建设公司评标报告》

第五讲:授予合同与结案

发出中标通知书

样板:《中标通知书》格式

签订合同

样板:《XX工程承包合同》


第三部分:招标投标风险防控

工具介绍:电子化管理《品茗电子评标软件》

工程项目招标风险分类

招标违约的几种情况

串通投标的情况与认定

串通投标的惩罚与防止措施

高效招标的五大策略

第四部分

第一讲:合同的含义与订立原则

合同法的五项基本原则

签订合同的主体资格要合格

合同的要约与承诺

要约邀请的效力

第二讲:合同磋商过程中风险防范

如何约定合同各类条款

如何防止“表见代理”

订立合同的多种形式

如何用好“格式合同”

注意合同中的遣词造句

第三讲:合同签约阶段的风险防范

有效代理与无效代理

电子合同与电子签名

如何防止缔约过失

如何约定合同实质性条款

如何约定合同协商性条款

合同的签订与鉴定

第四讲:合同履行阶段的风险防范

合同成立与合同生效 案例:你认为法院怎么判?

无效合同五种情形 案例:这份合同有效吗?

如何使用合同中的“后悔药”

如何行使“三种抗辩权” 案例:你认为施工单位该怎么办?

合同的担保与保证制度

合同的变更管理

合同的解除管理

第五讲:如何预防合同欺诈

合同欺诈含义及特征

合同欺诈新特点

如何预防合同欺诈

做好合同管理

申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12,000种以上物料采购及4,000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施,实现库存降低40%,成本下降20%,周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

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