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何静波
汇师认证讲师
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中国领导力研究者、制造业管理专家

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何静波培训课程

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中坚干部如何打造高效团队

中坚干部如何打造高效团队
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:化工 航空 生产制造 汽车业 机械制造
关注度: 1187

课程收获

了解团队功能;掌握如何建设与管理团队;体悟团队魅力:效率与执行力保障

课程大纲

单元一:中层对团队的认知与管理(1-2h)

1、提问:您所在的部门是群体管理还是团队管理?

2、错误认知:中层干部用管理群体的方式在做管理工作:

①以为自己是部门主管了,就是团队的领导?

②以为自己在部门中自已说了算,这个部门已经是个好的团队;

③下属好好工作能顺利完成领导交办的任务;

3、真正团队具备的八大要件:

①、团队目标;

②、游戏规则;

③职责分配;

④工作沟通;

⑤激励方法;

⑥工作检查;

⑦评比激励;

⑧团队成员学习成长;

游戏1:跑步活动来验证:车间及部门非团队运作情况;

讨论1:利弊在哪里?


单元二:团队领导与团队成员的认知(2-3 h)

团队领导

一、团队领导的素质:1.理念;2.格局;3.品德;4.个人影响力;

二、团队领导的职责8大职责

视频1-3:朱元璋、汉武帝、康熙等如何当领导;

讨论2:领导的素质与格局;领导的职责有哪些?体悟领导魅力

卓越团队成员表现

1.一大基本点

2.2.二大智慧

3.三大关系

4.四大条件:

1)敬业2)责任3)忠诚4)付出

5.五大特征1)守时2)谦虚3)无怨4)好学5)坚持

6.六大要素

1)心态积极

2)企图进取

3)学习成长

4)追求卓越

5)善于思辨

6)充满爱心

案例1:电子厂为什么没效率;


单元三:团队组建与管理(2-3h)

1..团队运作成功关键因素;

①以三意为基本思考;

②以TEAM目标、关系、能力和方法为四大主轴;

③沟通、共识、信任、承诺、尊重等为灵魂;

2、团队领导的角色与职责;

①5大角色;

②实现5大职能;

3、团队目标与计划;

4.高效团队精神;

①由关系到信任---精神凝聚;

②由规范到执行—文化凝聚;

③角色优劣---融合凝聚;

游戏3:第二次跑步活动;讨论3:团队组建要领;


单元四:团队运作与执行力展开(2-3h)

1、团队如何管理;

①职责;

②沟通;

③激励。

④评比、

⑤奖惩标准是

⑥人员管理--抱怨处理;

⑦如何追踪工作进度;

⑧如何保证项目的实施结果—节点控制表

2、执行力:

①职责不等于结果;

②任务不等结果;

③态度不等于结果;

④执行的关键;

⑤执行的四大入口;

⑥执行的流程;

游戏4:团队第三次跑步;讨论3:团队怎样才有执行力;


单元五:团队评估与成长(1-2h)

1、团队效率评估:

A、客户提前、自我退后;

B、结果提前,理由退后;

C、速度提前、完美退后;

D、建立情感账户;

2、团队配合度评估:内部客户价值如何做?

A、内外一条线;

B、上下一条线;为什么部门间相互推诿?:

A、小组PK—内部价值宣言;B、建立以客户导向的流程;

3、团队学习与成长:

①成员素质;

②集体规则;

③配合度评估 

讨论4:客户不满意原因

今日总结

曾进修北京清华大学并硕士学位
广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师
广东省家具商会特聘顾问
为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练”
与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团

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何静波简介

何静波

何静波

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