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杨连合
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传统企业互联网转型及商业模式再造

传统企业互联网转型及商业模式再造
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:食品饮料 通信电子 物流快递 数码家电
关注度: 904

课程大纲

模块一:传统企业互联网转型的原因:

1、网络信息技术的快速发展

2、市场竞争激励

3、客户需求的变化

4、降低成本

5、渠道变革

模块二:传统企业的互联网转型路径

1、传统企业互联网化四大误区

2、传统企业互联网转型四重境界

3、传统企业互联网转型是一把手工程

4、传统企业互联网转型的杀手锏

5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么?

模块三:互联网思维

一、互联网思维传统典型案例

1.黄太吉

2.雕爷牛腩

3.马佳佳情趣用品

二、互联网八大思维体系

1.免费思维

2.分享思维

3.粘住思维

4.用户体验思维

5.口碑思维

6.病毒营销思维

7.大数据思维

8.协同思维(全员营销,矩阵营销)

模块四:互联网+一切=机会

1.“互联网+”理念

2.盘点互联网+一切

a.互联网+旅游

b.互联网+餐饮

c.互联网+打车

d.互联网+教育

e.互联网+医疗

f.互联网+音乐

g.互联网+社交

h.互联网+地图

模块五:传统企业受到的冲击

1、改变企业的经营环境

2、改变企业管理模式

3、降低成本,提高经济效益

4、全球化市场竞争

模块六:商业模式再造

1、打破神秘,图说互联网商业模式(B2B、B2C、C2B、C2M、O2O、P2C)

2、互联网生态下的新思维模式与新商业基因

3、互联网之翼六面立方体——从客户、市场、资金、技术、人才、资源构建您的优势

4、O2O打通线上线下,让用户帮助销售,构造营销立体战队

5、企业供应链整合

2003年进入互联网,先后曾任新浪网培训总监、搜狐渠道事业部市场总监、阿里巴巴软件培训总监、阿里巴巴软件培训学院常务院长,任《阿里文化的社会化传播》项目负责人,2011年任淘宝大学《电商精英》市场推广项目负责人,2013年任网商动力《电商经理人》课程体系负责人,专注电商管理研究。

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