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陈滨
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陈滨培训课程

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项目管理中的财务控制

项目管理中的财务控制
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 医疗 汽车业 机械制造
关注度: 803

课程大纲

一、项目管理的世界

项目的分类

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

项目管理与日常管理的差别

项目的组织结构

全面认识项目管理

案例分析:为何一个最为经典的电影却是一个失败的项目

小组讨论:导致项目失败的主要原因都有哪些

二、项目评估与选择中的财务控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

对内生项目与外接项目进行评估的共同点

项目的选择——从财务的角度如何判断

现金流量的分类

内部收益率、净现值、投资回收期

数值型方法/非数值型方法

课堂练习:投资决策

三、项目计划

项目范围管理:需求说明书(SOW)与工作分解结构(WBS)

项目时间管理:任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径

项目采购管理:项目采购的类型与注意要点

四、项目预算和估算

对项目成本的认识:资金承诺、成本/费用还是现金流出

项目成本的构成和分类

时间与成本的平衡

项目成本估算工具或技术

案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支

小组讨论:在一个项目招投标阶段,项目小组应从哪些渠道获得何种信息,才能够完成该项目投标所需要的成本数据

五、项目进度与成本控制

项目变更对成本的影响都有哪些

如何使用挣得值体系控制项目成本与进度

成本偏差与进度偏差分析与改善

成本/进度执行效果指数

案例分析:预算不够了怎么办?

课堂练习:挣得值的计算

六、项目的“关键链”对财务控制的影响

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论在项目管理中的应用

项目的“瓶颈”—关键链

三种“缓冲”的作用

如何化解对资源的冲突?

多项目管理

陈滨老师曾任世界500强企业和上市公司CFO、副总裁,曾服务于世界500强的拜耳医药(医药企业)、乐天(快消企业)、三星(科技企业)等着名公司。精通中外会计准则,擅长企业内控、战略管理与项目管理、成本管理与财务管理等。近些年来为国内外多家企业进行实战课程的讲解。并成功帮助国内几家民营企业成功上市。

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